慧眼識才，現(xiàn)代企業(yè)招聘面試技能提升法
曾國藩說：“管人首在用人，用人首在識人?！本珳首R人，正確用人，是每一位人力資源從業(yè)者的基本功，更是各級管理者的必修課。然后，在實際工作中，各級管理者總是繞不開選人、識人的常見“頑疾”：搞不清真實需求，人才標準不清晰，“領(lǐng)導”主觀因素大
招聘的8節(jié)實戰(zhàn)課
招聘總監(jiān)招聘能力提升的系統(tǒng)訓練從企業(yè)聘用管理實際出發(fā)，以招聘經(jīng)理的實踐操作為授課要點，講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實戰(zhàn)常用技巧和工具，重點講述職位要求的各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)等內(nèi)容。
彭榮模
彭榮模 27年資深人力資源管理實戰(zhàn)咨詢與培訓經(jīng)驗； 國內(nèi)資深人力資源實戰(zhàn)專家，全國上百家咨詢培訓機構(gòu)與企事業(yè)單位常年特聘專家； 北大經(jīng)濟學院、清華大學、山東大學、中山大學、時代光華、智聯(lián)招聘、南方人才等多家知名機構(gòu)和管理學院常年特聘專家講師；
洪千武
洪千武 華為人力資源專家 課程：《學華為TUP股權(quán)激勵·構(gòu)建企業(yè)命運共同體培訓》《華為績效管理》《科學評價價值才能合理分配價值：OKR與TUP》《華為PBC與OKR績效管理實戰(zhàn)》《從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理-BEM與BLM模型》《華為OKR管理法則實戰(zhàn)》《KPI與OKR如何共融共生共贏》
華為人才規(guī)劃與招聘面試
1 華為的人才觀與人才策略1 1 華為的人才觀、對招人的講話1 2 華為的人才畫像1 3 華為人才五項標準1 4 華為人才策略-四力2 人
招聘管理與面試甄選技巧
全面系統(tǒng)地介紹當代人力資源招聘的核心技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)招聘過程中所面臨的關(guān)鍵問題，從有效性、實用性角度提供解決方案。本課程以運用為導向，課程中設(shè)計相當數(shù)量的案例剖析和學員互動，幫助學員掌握招聘選拔的關(guān)鍵技巧，確保其所學能直接用于現(xiàn)實的招聘工作中。
人才甄選與有效識別
深入理解識人理念和背景，了解招聘面試技術(shù)在現(xiàn)代人力資源管理中的實際運用；當招聘面試的各級管理者和專業(yè)人士系統(tǒng)和深刻地理解了招聘面試的方法論，并結(jié)合企業(yè)特點執(zhí)行落地，便能最大化地避免“始亂終棄”，最大化人力資源的效能，推動人才供應(yīng)鏈的建設(shè)。
丁守海
丁守海教授（北京）★1998-2004年在深圳華為技術(shù)有限公司市場部和人力資源部工作近6年★現(xiàn)為中國人民大學應(yīng)用經(jīng)濟學院教授、博士生導師課程：《華為的管理創(chuàng)新》《解密華為的企業(yè)文化》《華為的營銷管理》《以客戶為中心的運營管理——以華為為例》《華為的人力資源管理創(chuàng)新》
白玲
白玲人才測評和職業(yè)規(guī)劃資深顧問。是一名以精準識人為特長的咨詢師、培訓師，中國人才測評和職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域的先行者和實踐者。課程：《快速識人 精準面試》《立體畫面感 精準面試法》
跟騰訊資深HR經(jīng)理學面試之——招聘面試全攻略
【課程背景】:作為面試官的你，是否遇到過下面問題？1 擔任多年面試官，閱人無數(shù)，但問題總是那么多，如何有效提問并準確判斷？2 如何
