大數(shù)據(jù)人才的面試甄選技巧
HR始終是HR，我們可以對(duì)六大模塊滾瓜爛熟，可以把公司的制度弄得頭頭是道，但是，對(duì)于一些大數(shù)據(jù)，我們總是表現(xiàn)的如此無能為力。對(duì)于非大數(shù)據(jù)類出身的招聘官而言，最頭疼的莫過于大數(shù)據(jù)類人才的面試，考題如何設(shè)置，如何交流，如何判斷，甚至是基礎(chǔ)的初步篩選，都做的很痛苦
向華為學(xué)習(xí)：招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升
原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經(jīng)10年多時(shí)間開發(fā)與實(shí)踐，經(jīng)過近百家企業(yè)的實(shí)地調(diào)研及上百次課程授課實(shí)踐，逐漸優(yōu)化和提煉的《招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升》，幫助HR管理人員建立正確的人才招聘觀，通過高效招聘的實(shí)施技巧及專業(yè)面試技巧運(yùn)用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！
人力資源的招聘與甄選
【選對(duì)的人上車】主講老師：傅飛強(qiáng)【課程背景】“人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”，在人力資本時(shí)代，這個(gè)觀點(diǎn)愈發(fā)顯得重要。但這句話只講對(duì)了一半，
實(shí)戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)面試
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)的成功，除了選對(duì)行業(yè)，制定正確的戰(zhàn)略，選到合適的人才也是一個(gè)非常重要的因素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)人才的需求越來越強(qiáng)烈，企業(yè)的招聘工作也變得越來越重要。招聘是人力資源管理活動(dòng)中的源頭，只有招聘到合格的人
彭榮模：招聘-壓迫式問題提問追問技巧
所謂壓迫式問題，又稱壓力式問題，是指考官有意詢問一些讓應(yīng)聘者感到有心理壓力或不好回答的問題。 之所以要提這樣的問題，主要目的在于
孫波
孫波清華大學(xué)客座教授北京大學(xué)客座教授總裁班領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘培訓(xùn)專家銀行系統(tǒng)特聘培訓(xùn)專家 課程：《基于營(yíng)造企業(yè)道場(chǎng)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 《團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)與動(dòng)力激發(fā)》《績(jī)效管理》 《招聘管理與素質(zhì)模型》 《招聘管理與面試技巧》 《回歸本源看績(jī)效》 《戰(zhàn)略性人力資源管理體系》
單鋒
單鋒：知名企業(yè)外聘面試和測(cè)評(píng)專家 課程：《金牌面試官》（社招 校招）《面試官認(rèn)證培訓(xùn)班》《非人力資源職能經(jīng)理的人力資源管理提升》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》
慧眼識(shí)才，現(xiàn)代企業(yè)招聘面試技能提升法
曾國(guó)藩說：“管人首在用人，用人首在識(shí)人?！本珳?zhǔn)識(shí)人，正確用人，是每一位人力資源從業(yè)者的基本功，更是各級(jí)管理者的必修課。然后，在實(shí)際工作中，各級(jí)管理者總是繞不開選人、識(shí)人的常見“頑疾”：搞不清真實(shí)需求，人才標(biāo)準(zhǔn)不清晰，“領(lǐng)導(dǎo)”主觀因素大
招聘的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課
招聘總監(jiān)招聘能力提升的系統(tǒng)訓(xùn)練從企業(yè)聘用管理實(shí)際出發(fā)，以招聘經(jīng)理的實(shí)踐操作為授課要點(diǎn)，講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具，重點(diǎn)講述職位要求的各個(gè)要素評(píng)估方法、評(píng)估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)等內(nèi)容。
招聘管理與面試甄選技巧
全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源招聘的核心技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)招聘過程中所面臨的關(guān)鍵問題，從有效性、實(shí)用性角度提供解決方案。本課程以運(yùn)用為導(dǎo)向，課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng)，幫助學(xué)員掌握招聘選拔的關(guān)鍵技巧，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的招聘工作中。
