柳傳志復(fù)盤聯(lián)想國際化：最大的問題在文化磨合
“復(fù)盤”是柳傳志口中的高頻詞匯之一。作為聯(lián)想三條方法論中最重要的一條，它甚至形成了一整套規(guī)范的流程：從2001年起，聯(lián)想就成立了一個專門負(fù)責(zé)復(fù)盤的項目小組，從一個商業(yè)決策的起點就介入，而在不同的階段也會
企業(yè)文化助力企業(yè)騰飛 《以企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力》課程回顧
著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠(yuǎn)說：國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在于文化。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮了重要作用已經(jīng)成為了毋庸置疑的事實。但因為中國目前普遍存在的是大量中小企業(yè)，其組成
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)制勝密碼
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)制勝密碼前沿：從成功實戰(zhàn)前沿總結(jié)出來的真知灼見，直指產(chǎn)業(yè)發(fā)展癥候，實戰(zhàn)實效針對性強！專業(yè)：全球最頂尖創(chuàng)業(yè)智庫秘不外傳的方法論，無數(shù)成功案例淬煉出來的智慧資產(chǎn)！多維：上下幾千年縱橫幾萬年文化產(chǎn)業(yè)化的營銷圣經(jīng)幫你瞬間打通任督二脈！
打造卓越的公司文化竟然這么簡單！
2015年11月，萬豪國際集團斥資122億美元收購了喜達(dá)屋酒店。當(dāng)時，萬豪國際CEO蘇安勵給18萬名喜達(dá)屋員工寫了一封信，但這封公開信并沒有強調(diào)此次并購的商業(yè)效益，而是重點闡述了此舉的文化意義。萬豪國際曾18次入
王岳川
王岳川，1982年畢業(yè)于四川大學(xué)中文系 ，1988年畢業(yè)于北京大學(xué)中文系。1993年以來任北京大學(xué)中文系教授、博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家 ，中文系文藝?yán)碚摻萄惺抑魅危本┐髮W(xué)書法藝術(shù)研究所所長，中國書法家協(xié)會
成敗晉商-晉商文化的沉浮
中國傳統(tǒng)商幫的人才培養(yǎng) — 商道與明清商幫文化 【課程背景】 在中國近代經(jīng)濟發(fā)展史上，馳騁華夏的晉商令國人矚目，以平遙、太谷、祁縣為代表的商貿(mào)金融前驅(qū)，舉商貿(mào)大業(yè)，奪金融之聲，票號匯天下，稱雄
王守常：中國文化需要返本開新
口述 王守常 文字整理 張萍王守常 北京大學(xué)教授、中國文化書院院長、三智道商國學(xué)院院長 在20多年前，他就開始從國學(xué)的角度研究商業(yè)社會；在傳統(tǒng)文化重新受到重視的今天，他通過向企業(yè)家學(xué)員們傳道、授
學(xué)華為管理模式：文化-團隊-機制
梳理和總結(jié)了華為30多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗，以全面真實的案例呈現(xiàn)，帶領(lǐng)學(xué)員全方位解讀華為企業(yè)文化-“狼性”團隊-機制流程等核心管理實踐，將給管理者帶來全新的思考和啟發(fā)，并借鑒運用于工作中，為企業(yè)打造良好的團隊氛圍，提升業(yè)績。
鄒廣文：互聯(lián)網(wǎng)時代的文化傳承與創(chuàng)新
清華大學(xué)馬克思主義學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師鄒廣文在分論壇三 "當(dāng)代中國的網(wǎng)絡(luò)社會 "中發(fā)表題為《互聯(lián)網(wǎng)時代的文化傳承與創(chuàng)新》的講話。
何明
何明老師是華為大學(xué)的金牌講師，華為工作22年，公司副總裁，23A級，曾任：華為美國技術(shù)有限公司總經(jīng)理。作為《人力資源管理綱要》和《財經(jīng)管理綱要》的引導(dǎo)員受到學(xué)員好評，并參與開發(fā)面向內(nèi)部管理者和企業(yè)合作伙伴高層的領(lǐng)導(dǎo)力和管理哲學(xué)研討課程。
