文化變革從“吃豆子”開(kāi)始
2009年，英國(guó)名廚杰米-奧利弗來(lái)到美國(guó)西弗吉尼亞州的亨廷頓，這座城市2008年曾被美國(guó)疾病控制和預(yù)防中心稱為“全美最不健康的城市”，因?yàn)樵撌械男呐K病和糖尿病的患病率高居全美之首，當(dāng)?shù)赜邪霐?shù)成年人被認(rèn)為患有肥胖癥。
組織領(lǐng)袖行為影響力
《組織文化和領(lǐng)袖行為》——葉小濤這位比周立波更有味道的葉小濤老師，更有范一、我們?yōu)槭裁葱枰幕?？喜歡：1 為了謀生而喜歡2 真的喜歡2個(gè)這樣的人同時(shí)在做一件事，結(jié)果可能一樣，但過(guò)程肯定不同。氣息：當(dāng)我們
柳傳志復(fù)盤聯(lián)想國(guó)際化：最大的問(wèn)題在文化磨合
“復(fù)盤”是柳傳志口中的高頻詞匯之一。作為聯(lián)想三條方法論中最重要的一條，它甚至形成了一整套規(guī)范的流程：從2001年起，聯(lián)想就成立了一個(gè)專門負(fù)責(zé)復(fù)盤的項(xiàng)目小組，從一個(gè)商業(yè)決策的起點(diǎn)就介入，而在不同的階段也會(huì)
企業(yè)文化助力企業(yè)騰飛 《以企業(yè)文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》課程回顧
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)：國(guó)家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在于文化。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮了重要作用已經(jīng)成為了毋庸置疑的事實(shí)。但因?yàn)橹袊?guó)目前普遍存在的是大量中小企業(yè)，其組成
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)制勝密碼
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)制勝密碼前沿：從成功實(shí)戰(zhàn)前沿總結(jié)出來(lái)的真知灼見(jiàn)，直指產(chǎn)業(yè)發(fā)展癥候，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效針對(duì)性強(qiáng)！專業(yè)：全球最頂尖創(chuàng)業(yè)智庫(kù)秘不外傳的方法論，無(wú)數(shù)成功案例淬煉出來(lái)的智慧資產(chǎn)！多維：上下幾千年縱橫幾萬(wàn)年文化產(chǎn)業(yè)化的營(yíng)銷圣經(jīng)幫你瞬間打通任督二脈！
打造卓越的公司文化竟然這么簡(jiǎn)單！
2015年11月，萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)斥資122億美元收購(gòu)了喜達(dá)屋酒店。當(dāng)時(shí)，萬(wàn)豪國(guó)際CEO蘇安勵(lì)給18萬(wàn)名喜達(dá)屋員工寫了一封信，但這封公開(kāi)信并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)此次并購(gòu)的商業(yè)效益，而是重點(diǎn)闡述了此舉的文化意義。萬(wàn)豪國(guó)際曾18次入
王岳川
王岳川，1982年畢業(yè)于四川大學(xué)中文系 ，1988年畢業(yè)于北京大學(xué)中文系。1993年以來(lái)任北京大學(xué)中文系教授、博士生導(dǎo)師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家 ，中文系文藝?yán)碚摻萄惺抑魅危本┐髮W(xué)書(shū)法藝術(shù)研究所所長(zhǎng)，中國(guó)書(shū)法家協(xié)會(huì)
成敗晉商-晉商文化的沉浮
中國(guó)傳統(tǒng)商幫的人才培養(yǎng) — 商道與明清商幫文化 【課程背景】 在中國(guó)近代經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，馳騁華夏的晉商令國(guó)人矚目，以平遙、太谷、祁縣為代表的商貿(mào)金融前驅(qū)，舉商貿(mào)大業(yè)，奪金融之聲，票號(hào)匯天下，稱雄
王守常：中國(guó)文化需要返本開(kāi)新
口述 王守常 文字整理 張萍王守常 北京大學(xué)教授、中國(guó)文化書(shū)院院長(zhǎng)、三智道商國(guó)學(xué)院院長(zhǎng) 在20多年前，他就開(kāi)始從國(guó)學(xué)的角度研究商業(yè)社會(huì)；在傳統(tǒng)文化重新受到重視的今天，他通過(guò)向企業(yè)家學(xué)員們傳道、授
學(xué)華為管理模式：文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制
梳理和總結(jié)了華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，帶領(lǐng)學(xué)員全方位解讀華為企業(yè)文化-“狼性”團(tuán)隊(duì)-機(jī)制流程等核心管理實(shí)踐，將給管理者帶來(lái)全新的思考和啟發(fā)，并借鑒運(yùn)用于工作中，為企業(yè)打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升業(yè)績(jī)。
