8個方向，診斷企業(yè)的組織能力到底如何？
組織能力就是組織整合協(xié)同作戰(zhàn)的能力，以高效取得既定的組織績效。如果夠簡單易懂就讓小編再得瑟一下下唄，總計24個字：排兵布陣、指揮系統(tǒng)、剛?cè)嵯酀?、協(xié)同整合、戰(zhàn)略落地、持續(xù)發(fā)展！
企業(yè)績效與目標管理
課程目標： 1、使學員掌握的理論和實戰(zhàn)技巧?！?、使管理者能夠掌握考核組織及員工業(yè)績的必備技能； 3、使管理者掌握為員工制定量化考核標準的方法。課程大綱一、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》二、績
領導高績效團隊
一、高績效團隊團隊和團隊工作高效團隊的特點團隊建設的步驟二、如何建立團隊團隊角色認知權利的分散—職責的統(tǒng)和團隊模式團隊的凝聚三、團
人力資源如何成為企業(yè)的合作伙伴
課程目標：1 幫助HR從業(yè)人員成長為滿足企業(yè)人力資源管理需求的伙伴2 啟發(fā)HR從業(yè)者的個人修養(yǎng)和全面素質(zhì)的培養(yǎng)3 應對變革時代的新挑戰(zhàn)課程內(nèi)
戰(zhàn)略解碼與組織績效協(xié)同系統(tǒng)
從戰(zhàn)略到執(zhí)行：真正打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的關鍵流程，包括戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，組織績效評估； 使學員掌握有關組織戰(zhàn)略管理的相關理論、工具、技巧以及在企業(yè)內(nèi)搭建組織績效協(xié)同運營與管控體系的框架結(jié)構；
梁雅杰
梁雅杰，人力資源顧問、北京大學EMBA班特聘講師，曾任新浪網(wǎng)、美國舒布洛克公司高級人力資源經(jīng)理以及中外運敦豪（DHL）國際快遞公司全國HR經(jīng)理。課程：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》《人力資源與業(yè)務協(xié)同的關鍵策略》《目標管理與績效考核》《薪資及福利管理》
薪酬四劍法引領組織績效
引領企業(yè)優(yōu)秀業(yè)績的是一套科學的薪酬及業(yè)績管理體系！追求公平、公正、科學的薪酬管理過程，即崗位分析、崗位評估、薪酬調(diào)查及薪酬戰(zhàn)略的確定，從而充分發(fā)揮薪酬三態(tài)收入的績效推動作用，即以崗定薪的靜態(tài)、以業(yè)績定薪的動態(tài)和人態(tài)的福利。從薪酬分析的角度看企業(yè)需制定不同
企業(yè)并購過程中的文化整合
課程特色：豐富的案例：打造卓越職業(yè)經(jīng)理人，多年跨國公司管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐！獨立的思考：關懷和服務廣大職業(yè)經(jīng)理人
人力資源從業(yè)者的心理學修為
人力資源從業(yè)者—“干人事兒的”必須有心理學（腦理學）修為選人·第一印象“真要命”，而且還是雙向的·換位思考：如果我是應聘者·重溫MB
利用薪酬的杠桿作用引領業(yè)績
科學的業(yè)績和員工激勵管理體系運行于企業(yè)管理中，確保了投資與回報的匹配關系，是企業(yè)價值持續(xù)提升，員工價值不斷進步，達成共贏的重要過程。
