項(xiàng)目管理組織由弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革的最佳實(shí)踐
課程大綱：第一部分：弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革總體思路1 為何要向強(qiáng)矩陣組織轉(zhuǎn)變？2 H公司遇到的實(shí)際問題有哪些3 什么是強(qiáng)矩陣模式4 E公司是怎么
國際項(xiàng)目風(fēng)險及項(xiàng)目風(fēng)險管理體系構(gòu)建
課程大綱第一部分：常見國際項(xiàng)目風(fēng)險1 風(fēng)險分類2 政治風(fēng)險3 金融風(fēng)險4 法律風(fēng)險5 （網(wǎng)絡(luò)）規(guī)劃風(fēng)險6 工程分包風(fēng)險7 某海外項(xiàng)目案例分析第二
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
課程大綱：一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識1、 PMI與Prince2對項(xiàng)目的不同定義2、 典型項(xiàng)目生命周期3、 項(xiàng)目管理五大過程組4、 組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理
向華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理全過程控制
培訓(xùn)學(xué)員掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)理論、方法，學(xué)會如何將系統(tǒng)方法應(yīng)用實(shí)際工作；實(shí)戰(zhàn)演練，了解華為項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目治理方式、端到端項(xiàng)目管理流程，以及涉及到的相關(guān)工具和技術(shù)，指導(dǎo)組織優(yōu)化項(xiàng)目管理方法。
項(xiàng)目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架
課程大綱：第一部分：勝任力（能力）模型介紹1 優(yōu)勢識別理論2 能力模型的定義3 能力模型在人力資源方面的應(yīng)用4 某省優(yōu)秀PM選拔標(biāo)準(zhǔn)第二部分
段博原
段博原——華為項(xiàng)目管理專家★畢業(yè)于西安電子科技大學(xué) 本科 碩士★前華為項(xiàng)目管理專家、海外地區(qū)部交付主管★工信部通信建設(shè)項(xiàng)目評標(biāo)專家
向華為學(xué)習(xí)：項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
課程大綱第一章：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1 什么是項(xiàng)目2 項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別3 項(xiàng)目的生命周期4 項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)5 組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理第二章：項(xiàng)目管理體系
組織級項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與最佳實(shí)踐
課程大綱：第一部分：組織級項(xiàng)目管理體系架構(gòu)單項(xiàng)目成功OR所有項(xiàng)目成功為什么需要建設(shè)組織級項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理過程中遇到哪些痛點(diǎn)亟需解
項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程之Prince2認(rèn)證
第1部分Prince2介紹第2部分Prince2原則第3部分Prince2主題之商業(yè)論證第4部分Prince2主題之組織第5部分Prince2主題之質(zhì)量第6部分Prince2主題
