課程大綱

第一部分：常見國際項目風(fēng)險

1. 風(fēng)險分類

2. 政治風(fēng)險

3. 金融風(fēng)險

4. 法律風(fēng)險

5. （網(wǎng)絡(luò)）規(guī)劃風(fēng)險

6. 工程分包風(fēng)險

7. 某海外項目案例分析

第二部分：項目風(fēng)險管理體系架構(gòu)

1. PMBOK中的風(fēng)險管理

2. 管理思維vs經(jīng)營思維

3. 國際交付項目的項目目標(biāo)

4. 項目的業(yè)務(wù)目標(biāo)與結(jié)果

5. 國際項目風(fēng)險管理體系

第三部分：項目風(fēng)險管理體系之流程管理

1. 從客戶創(chuàng)造價值的角度看業(yè)務(wù)流程

2. Prince2七大流程

3. 某IT公司項目管理流程

4. IBM項目管理流程（WWPMM）

5. 某公司對客戶流程的分析

6. E2E項目管理流程

7. 交付早期介入流程

8. 風(fēng)險管理流程（分析項目、規(guī)劃項目階段）

9. 風(fēng)險管理流程（項目交付階段）

第四部分：項目風(fēng)險管理體系之知識傳承

1. 做前學(xué)、做中學(xué)、做后學(xué)

2. 售前支撐平臺建設(shè)

3. 合同禁止條款

4. 項目風(fēng)險授權(quán)及風(fēng)險點(diǎn)管理

5. 典型風(fēng)險分析

6. 某國際項目工期風(fēng)險分析

7. 如何生成高質(zhì)量合同

8. 合同角度管理規(guī)范

9. 經(jīng)驗總結(jié)與知識共享

第五部分：項目風(fēng)險管理體系之組織治理

1. Prince2治理結(jié)構(gòu)

2. 某公司組織治理結(jié)構(gòu)案例

3. 質(zhì)量風(fēng)險經(jīng)理角色的產(chǎn)生

4. IBM的質(zhì)量風(fēng)險經(jīng)理角色

第六部分：項目風(fēng)險管理體系之考核牽引

1. KPI考核的三個歷史階段

2. 考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源

3. 考核對風(fēng)險管理的牽引作用

任職資格對風(fēng)險管理的牽引作用