段博原
段博原——華為項目管理專家★畢業(yè)于西安電子科技大學(xué) 本科 碩士★前華為項目管理專家、海外地區(qū)部交付主管★工信部通信建設(shè)項目評標專家
向華為學(xué)習(xí)：項目管理最佳實踐
課程大綱第一章：項目管理基礎(chǔ)1 什么是項目2 項目與運營的區(qū)別3 項目的生命周期4 項目的成功標準5 組織結(jié)構(gòu)與項目管理第二章：項目管理體系
組織級項目管理體系構(gòu)建與最佳實踐
課程大綱：第一部分：組織級項目管理體系架構(gòu)單項目成功OR所有項目成功為什么需要建設(shè)組織級項目管理體系項目管理過程中遇到哪些痛點亟需解
項目管理培訓(xùn)課程之Prince2認證
第1部分Prince2介紹第2部分Prince2原則第3部分Prince2主題之商業(yè)論證第4部分Prince2主題之組織第5部分Prince2主題之質(zhì)量第6部分Prince2主題
項目管理組織由弱矩陣向強矩陣變革的最佳實踐
課程大綱：第一部分：弱矩陣向強矩陣變革總體思路1 為何要向強矩陣組織轉(zhuǎn)變？2 H公司遇到的實際問題有哪些3 什么是強矩陣模式4 E公司是怎么
國際項目風(fēng)險及項目風(fēng)險管理體系構(gòu)建
課程大綱第一部分：常見國際項目風(fēng)險1 風(fēng)險分類2 政治風(fēng)險3 金融風(fēng)險4 法律風(fēng)險5 （網(wǎng)絡(luò)）規(guī)劃風(fēng)險6 工程分包風(fēng)險7 某海外項目案例分析第二
項目管理實戰(zhàn)
課程大綱：一、項目管理基礎(chǔ)知識1、 PMI與Prince2對項目的不同定義2、 典型項目生命周期3、 項目管理五大過程組4、 組織結(jié)構(gòu)與項目管理
向華為學(xué)習(xí)項目管理全過程控制
培訓(xùn)學(xué)員掌握項目管理系統(tǒng)理論、方法，學(xué)會如何將系統(tǒng)方法應(yīng)用實際工作；實戰(zhàn)演練，了解華為項目管理體系、項目治理方式、端到端項目管理流程，以及涉及到的相關(guān)工具和技術(shù)，指導(dǎo)組織優(yōu)化項目管理方法。
項目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架
課程大綱：第一部分：勝任力（能力）模型介紹1 優(yōu)勢識別理論2 能力模型的定義3 能力模型在人力資源方面的應(yīng)用4 某省優(yōu)秀PM選拔標準第二部分
