江源
曾先后在華為、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國(guó)公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)等。他曾經(jīng)是華為集團(tuán)全球人力資源管理專家，在職期間，專注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實(shí)
組織優(yōu)化與崗位分析
崗位分析與評(píng)估是一切人力資源管理工作規(guī)范化的前提，是組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，Hay（合益）集團(tuán)研究獨(dú)創(chuàng)了世界第一套崗位評(píng)估的方法（海氏評(píng)估法），在經(jīng)歷了近60年的考驗(yàn)之后，仍然受到世界500強(qiáng)企業(yè)中約2 3公司的青睞。如今這套評(píng)估方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于幫助組織發(fā)現(xiàn)在架構(gòu)、
向華為學(xué)人力資源管理——戰(zhàn)略人力資源管理
全世界人力資源部的職能都在轉(zhuǎn)變，但對(duì)于快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)來說，這一職能轉(zhuǎn)變則更加劇烈，或更加迫切。公司總裁與總經(jīng)理對(duì)人力資源部的期望值也越來越高。作為人力資源經(jīng)理，你們的職能隨著所在組織提高其競(jìng)爭(zhēng)力的努力而變得更加復(fù)雜與重要，戰(zhàn)略性人力資源管理的目的就在于
卓有成效管理者
圍繞管理者五個(gè)核心角色 "自我管理 "、“目標(biāo)設(shè)定”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”、“績(jī)效反饋”， 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行講解，引導(dǎo)學(xué)員思考和研討如何在組織更好融入自身角色，推動(dòng)學(xué)員輸出個(gè)人提升計(jì)劃，成為高效管理人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
美世國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPE3.1）培訓(xùn)
與部門經(jīng)理討論如何給崗位定薪時(shí)，是否有共同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)？如何讓大家心服口服？初步崗位評(píng)估之后，有何方法幫你自動(dòng)檢測(cè)評(píng)估的準(zhǔn)確性？職責(zé)不清、權(quán)限不明、員工辦事拖來、相互扯皮、是如今眾多企業(yè)管理者面臨的苦惱。這諸多苦惱往往都源于一個(gè)問題，就是崗位職責(zé)的分析與崗位
基于戰(zhàn)略目標(biāo)的素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用
現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標(biāo)志便是“素質(zhì)”概念的誕生；隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，企業(yè)對(duì)高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強(qiáng)烈，對(duì)員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求。基于勝任素質(zhì)模型的人力資源管理體系是提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和員工
向華為學(xué)習(xí)崗位管理
世界第一套崗位評(píng)估的方法（海氏評(píng)估法），在經(jīng)歷了近60年的考驗(yàn)之后，仍然受到世界500強(qiáng)企業(yè)中約2 3公司的青睞。如今這套評(píng)估方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于幫助組織發(fā)現(xiàn)在架構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)、薪資體系、管理權(quán)限等方面的問題，同時(shí)它已成為很多公司規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展的有效工具。而中國(guó)
績(jī)效輔導(dǎo)與面談
怎樣將企業(yè)文化的建設(shè)與績(jī)效期望相關(guān)聯(lián)？ 為何主管要掌握輔導(dǎo)技術(shù)？ 如何在過程中通過溝通，即時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問題？ 如何識(shí)別不同類型的員工并針對(duì)性地開展績(jī)效輔導(dǎo)？ 怎么才能通過績(jī)效反饋給下屬帶來正面的激勵(lì)？
人才甄選與有效識(shí)別
深入理解識(shí)人理念和背景，了解招聘面試技術(shù)在現(xiàn)代人力資源管理中的實(shí)際運(yùn)用；當(dāng)招聘面試的各級(jí)管理者和專業(yè)人士系統(tǒng)和深刻地理解了招聘面試的方法論，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)執(zhí)行落地，便能最大化地避免“始亂終棄”，最大化人力資源的效能，推動(dòng)人才供應(yīng)鏈的建設(shè)。
建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效體系
基于績(jī)效管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐探討，學(xué)員將在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，學(xué)習(xí)掌握績(jī)效管理系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到實(shí)施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括績(jī)效管理的理念、原則、方法工具以及在應(yīng)對(duì)實(shí)踐問題時(shí)的解決方案。
