建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系
基于績效管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐探討，學(xué)員將在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，學(xué)習(xí)掌握績效管理系統(tǒng)從設(shè)計到實施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應(yīng)對實踐問題時的解決方案。
四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力
現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標(biāo)志便是“素質(zhì)”概念的誕生；基于勝任素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有別于泛泛而談的領(lǐng)導(dǎo)力概念灌輸，從領(lǐng)導(dǎo)力的本源——勝任素質(zhì)出發(fā)，基于“冰山”理論剖析領(lǐng)導(dǎo)力的顯性和隱性構(gòu)成元素，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力四驅(qū)模型幫助中層經(jīng)理人系
江源
曾先后在華為、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國公司Hay Group、美世集團擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)等。他曾經(jīng)是華為集團全球人力資源管理專家，在職期間，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實
組織優(yōu)化與崗位分析
崗位分析與評估是一切人力資源管理工作規(guī)范化的前提，是組織獲取競爭優(yōu)勢的源泉，Hay（合益）集團研究獨創(chuàng)了世界第一套崗位評估的方法（海氏評估法），在經(jīng)歷了近60年的考驗之后，仍然受到世界500強企業(yè)中約2 3公司的青睞。如今這套評估方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于幫助組織發(fā)現(xiàn)在架構(gòu)、
向華為學(xué)人力資源管理——戰(zhàn)略人力資源管理
全世界人力資源部的職能都在轉(zhuǎn)變，但對于快速發(fā)展的中國企業(yè)來說，這一職能轉(zhuǎn)變則更加劇烈，或更加迫切。公司總裁與總經(jīng)理對人力資源部的期望值也越來越高。作為人力資源經(jīng)理，你們的職能隨著所在組織提高其競爭力的努力而變得更加復(fù)雜與重要，戰(zhàn)略性人力資源管理的目的就在于
美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE3.1）培訓(xùn)
與部門經(jīng)理討論如何給崗位定薪時，是否有共同的評估標(biāo)準(zhǔn)？如何讓大家心服口服？初步崗位評估之后，有何方法幫你自動檢測評估的準(zhǔn)確性？職責(zé)不清、權(quán)限不明、員工辦事拖來、相互扯皮、是如今眾多企業(yè)管理者面臨的苦惱。這諸多苦惱往往都源于一個問題，就是崗位職責(zé)的分析與崗位
卓有成效管理者
圍繞管理者五個核心角色 "自我管理 "、“目標(biāo)設(shè)定”、“團隊建設(shè)”、“團隊領(lǐng)導(dǎo)”、“績效反饋”， 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實案例進行講解，引導(dǎo)學(xué)員思考和研討如何在組織更好融入自身角色，推動學(xué)員輸出個人提升計劃，成為高效管理人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
基于戰(zhàn)略目標(biāo)的素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用
現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標(biāo)志便是“素質(zhì)”概念的誕生；隨著經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)對高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強烈，對員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求?；趧偃嗡刭|(zhì)模型的人力資源管理體系是提高公司整體競爭力和員工
向華為學(xué)習(xí)崗位管理
世界第一套崗位評估的方法（海氏評估法），在經(jīng)歷了近60年的考驗之后，仍然受到世界500強企業(yè)中約2 3公司的青睞。如今這套評估方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于幫助組織發(fā)現(xiàn)在架構(gòu)、崗位設(shè)計、薪資體系、管理權(quán)限等方面的問題，同時它已成為很多公司規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展的有效工具。而中國
績效輔導(dǎo)與面談
怎樣將企業(yè)文化的建設(shè)與績效期望相關(guān)聯(lián)？ 為何主管要掌握輔導(dǎo)技術(shù)？ 如何在過程中通過溝通，即時發(fā)現(xiàn)員工的問題？ 如何識別不同類型的員工并針對性地開展績效輔導(dǎo)？ 怎么才能通過績效反饋給下屬帶來正面的激勵？
