突出重圍，打造企業(yè)核心競爭力—— 企業(yè)戰(zhàn)略制定與構建
一個企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。在課程中老師會帶領我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。
劉瀾
劉瀾 哈佛大學肯尼迪學院碩士曾擔任北京大學匯豐商學院第一位全職教學教授，為MBA、EDP、MA等項目用中英文講授領導力與管理學課程曾擔任長江商學院案例中心副主任 課程：《領導力十項修煉》《管理者八大心智》《學習力五項修煉》
時間管理課程大綱
普通人只是想如何打發(fā)時間，有才能的人則設法利用時間?！灞救A
民營企業(yè)研究所俞飛、黃俊立：家族化管理的弊端
嘉賓： 俞 飛：民營企業(yè)研究專家清華大學兼職教授 黃俊立：北京大學中國民營企業(yè)研究所博士 記者：我們注意到，當家族企業(yè)比較小的時候，往往發(fā)展會很快，但當到了一定規(guī)模，要...
周建波教授：人性與管理
提要：管理既包含企業(yè)的內部管理，也包含對顧客的管理。營銷和管理沒有本質區(qū)別，都是對人行為的改造。不同在于顧客與企業(yè)是松散命運共同體，流動性強，而員工與企業(yè)是緊密命運共同體，流動性弱。了解顧客需求比
這種令CEO痛苦的輕奢式管理，適合中國企業(yè)嗎？
一旦看到員工潛力被釋放后帶來的力量，這些CEO即使被刺傷過，也不愿再換成其他管理方式了。美國紅帽公司CEO吉姆•懷特赫斯特（Jim Whitehurst）最近撰寫了一本書《開放式組織：面向未來的組織管理新范式》，
危機時期企業(yè)的節(jié)儉管理
臨時工占員工總數的20%~30%目前主要只在部分配送和收銀工作中使用。人員目2置的調整，主要從部門、全店、全國人力效率(每小時的銷售額)的對比為主來考慮，其次再考慮商店的具體情況(如賣場形狀、面積、現貨比例等)。人員的配置主要包括與銷售相關的部門以及支持部門。
企業(yè)財務管理面臨挑戰(zhàn)
企業(yè)的財務管理，主要是針對企業(yè)資金的籌集、使用和分配活動的管理?！狈€(wěn)獎的貨幣政策直接表現為資金流動性收緊，也意味著企業(yè)賴以生存和發(fā)展的經濟命脈受到威脅，主要體現為以下幾個方面： 從融資角度來看，
管理者角色認知
【課程背景】在企業(yè)運營管理中，管理者幾乎存在于各個組織中，他不但是組織的緩沖器,也是上下級的助力器，承擔著承上啟下、上通下達的職能。如果工作做的好，他就能促進組織的正常運營和穩(wěn)定發(fā)展，自己也會得到領
企業(yè)戰(zhàn)略管理與品牌塑造
董權 一個企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠實現低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在本次課程中，老師會帶領我們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施方法、工具，確定正確的未來發(fā)展方向，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。
