跨部門溝通與協(xié)作
課程收益1、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源；2、掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法；3、分享跨部門溝通的要點(diǎn)；4、減少?zèng)_突，提高企業(yè)效率的
基于戰(zhàn)略的人力資源管理
【培訓(xùn)導(dǎo)言】中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行很困惑。總經(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級(jí)管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，
戰(zhàn)略性績(jī)效管理
如何設(shè)定本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地？如何分解總公司與分子公司間的績(jī)效目標(biāo)？部門如何進(jìn)行本部門目標(biāo)分解？如何通過績(jī)效考核這一手段，讓目標(biāo)落地?本課程講師從目標(biāo)、績(jī)效、模擬推行等多個(gè)角度對(duì)課程進(jìn)行講解，為你答疑解惑。
人才數(shù)字化決策 數(shù)據(jù)鏈接 打通信息孤島
中臺(tái)模式是一套數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將輸入與輸出標(biāo)準(zhǔn)化，降低對(duì)人才的要求，從根本上解決企業(yè)缺人才的問題。不同的企業(yè)需要依據(jù)自身的發(fā)展情況，設(shè)計(jì)中臺(tái)模式，添加標(biāo)準(zhǔn)化文件，而人才數(shù)字化經(jīng)營操盤手是中臺(tái)模式成功的關(guān)鍵。
新常態(tài)下人力資源管理創(chuàng)新與應(yīng)變
【培訓(xùn)導(dǎo)言】不確定環(huán)境下最需要是確定！100%的企業(yè)缺少人才，因此，人力資源管理成為成功企業(yè)持續(xù)發(fā)展的致勝點(diǎn)。沒有戰(zhàn)略人才，中小微企業(yè)
企業(yè)績(jī)效管理操盤手
為什么80%的企業(yè)推行績(jī)效管理時(shí)會(huì)失?。恳韵聠栴}不可回避：?jiǎn)栴}一：績(jī)效管理如何為組織帶來持續(xù)的利潤(rùn)？問題二：企業(yè)績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)之間到底是什么關(guān)系；問題三：短期利益與長(zhǎng)期利益的問題；問題四：關(guān)鍵業(yè)績(jī)與非關(guān)鍵業(yè)績(jī)之間的矛盾
人才解碼師認(rèn)證訓(xùn)練營
人力資源不再是:招人、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、裁員而是：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的“挖掘機(jī)”人力成本的“測(cè)量?jī)x”撬動(dòng)經(jīng)營的“金杠桿”效能提升的“利神器”影響企業(yè)生死的“定海針”
邱明俊老師：只有兩種情況能說是老板的錯(cuò)
邱明俊老師：只有兩種情況能說是老板的錯(cuò)
人力資源開發(fā)與管理
后知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源開發(fā)與管理成為成功企業(yè)持續(xù)發(fā)展的致勝點(diǎn)。如何打造企業(yè)的軟實(shí)力？實(shí)現(xiàn)文化、戰(zhàn)略與人力資源三位一體？如何激發(fā)員工的潛能？如何讓人力效能發(fā)揮最大化？如何讓各級(jí)管理者永保旺盛的斗志與激情？讓企業(yè)成為管理很好，也很賺錢的現(xiàn)代化企業(yè)，本課程為你
HR的人才數(shù)智化管理
企業(yè)要轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)部門要人才，HR要抓住人才數(shù)智化紅利，強(qiáng)大自己，強(qiáng)大HR團(tuán)隊(duì)，升級(jí)人才數(shù)智化系統(tǒng)，保障人才供給（質(zhì)量 數(shù)量），真正體現(xiàn)HR的價(jià)值。企業(yè)人才數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要滿足1個(gè)前提，解決兩大難題：1個(gè)前提即數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱數(shù)據(jù)不存儲(chǔ)、過程不留痕、關(guān)鍵數(shù)據(jù)嚴(yán)重缺失
