戰(zhàn)略性績效管理
如何設定本企業(yè)戰(zhàn)略目標?戰(zhàn)略目標如何落地？如何分解總公司與分子公司間的績效目標？部門如何進行本部門目標分解？如何通過績效考核這一手段，讓目標落地?本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個角度對課程進行講解，為你答疑解惑。
人才數(shù)字化決策 數(shù)據(jù)鏈接 打通信息孤島
中臺模式是一套數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將輸入與輸出標準化，降低對人才的要求，從根本上解決企業(yè)缺人才的問題。不同的企業(yè)需要依據(jù)自身的發(fā)展情況，設計中臺模式，添加標準化文件，而人才數(shù)字化經營操盤手是中臺模式成功的關鍵。
新常態(tài)下人力資源管理創(chuàng)新與應變
【培訓導言】不確定環(huán)境下最需要是確定！100%的企業(yè)缺少人才，因此，人力資源管理成為成功企業(yè)持續(xù)發(fā)展的致勝點。沒有戰(zhàn)略人才，中小微企業(yè)
