企業(yè)要轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)部門要人才，HR要抓住人才數(shù)智化紅利，強大自己，強大HR團隊，升級人才數(shù)智化系統(tǒng)，保障人才供給（質(zhì)量 數(shù)量），真正體現(xiàn)HR的價值。企業(yè)人才數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要滿足1個前提，解決兩大難題：1個前提即數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱數(shù)據(jù)不存儲、過程不留痕、關(guān)鍵數(shù)據(jù)嚴(yán)重缺失
邱明俊詢師，測評師、全國十佳咨詢師、最佳MBA顧問、中國首批頂層設(shè)計專家、組織力打造專家 課程：《“知人善用”-讓企業(yè)業(yè)績倍增》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《企業(yè)頂層設(shè)計》《企業(yè)績效管理模擬沙盤課程》《總裁的識人技術(shù)課程》《數(shù)字·人為組織賦能》《高管團隊治理那些事》
練習(xí)：經(jīng)營與管理系統(tǒng)是一條直線理念：企業(yè)績效管理貫穿始終講解：中國式企業(yè)績效管理模型第一講 用心理解企業(yè)績效管理一、企業(yè)績效管理的
課程收益1、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源；2、掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法；3、分享跨部門溝通的要點；4、減少沖突，提高企業(yè)效率的
【培訓(xùn)導(dǎo)言】中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行很困惑。總經(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，
如何設(shè)定本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地？如何分解總公司與分子公司間的績效目標(biāo)？部門如何進行本部門目標(biāo)分解？如何通過績效考核這一手段，讓目標(biāo)落地?本課程講師從目標(biāo)、績效、模擬推行等多個角度對課程進行講解，為你答疑解惑。
中臺模式是一套數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將輸入與輸出標(biāo)準(zhǔn)化，降低對人才的要求，從根本上解決企業(yè)缺人才的問題。不同的企業(yè)需要依據(jù)自身的發(fā)展情況，設(shè)計中臺模式，添加標(biāo)準(zhǔn)化文件，而人才數(shù)字化經(jīng)營操盤手是中臺模式成功的關(guān)鍵。
【培訓(xùn)導(dǎo)言】不確定環(huán)境下最需要是確定！100%的企業(yè)缺少人才，因此，人力資源管理成為成功企業(yè)持續(xù)發(fā)展的致勝點。沒有戰(zhàn)略人才，中小微企業(yè)
為什么80%的企業(yè)推行績效管理時會失??？以下問題不可回避：問題一：績效管理如何為組織帶來持續(xù)的利潤？問題二：企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)之間到底是什么關(guān)系；問題三：短期利益與長期利益的問題；問題四：關(guān)鍵業(yè)績與非關(guān)鍵業(yè)績之間的矛盾
人力資源不再是:招人、培訓(xùn)、績效、薪酬、裁員而是：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的“挖掘機”人力成本的“測量儀”撬動經(jīng)營的“金杠桿”效能提升的“利神器”影響企業(yè)生死的“定海針”
