邱昭良：年終復(fù)盤的四個疑慮和正確打開方式
“又要復(fù)盤啦……”看著公司工作群里《關(guān)于公司2022年度復(fù)盤工作安排的通知》，研發(fā)部經(jīng)理張峰無奈地嘆了一口氣。臨近年底，都在進行年度總
邱昭良博士：系統(tǒng)思考法，普遍稀缺的超厲害思維模型
你是否有過這樣的困擾：為了解決某一問題而采取了一項對策，結(jié)果引發(fā)了更多的問題？這是什么原因呢？ 管理學博士、中國學習型組織網(wǎng)創(chuàng)始人邱昭良認為，造成這種結(jié)果的主要原因是不懂得系統(tǒng)思考。
企業(yè)學習的革命 ——學習技術(shù)發(fā)展趨勢前瞻
企業(yè)學習技術(shù)的熱點與最新趨勢有哪些？如何看待這些趨勢以及它們對企業(yè)培訓與教育的影響？如何更好地應(yīng)用這些新技術(shù)、滿足員工的學習需要？這些問題不僅要從理論上搞清楚，更要借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗。
邱昭良博士：如何做好年終復(fù)盤？
由于復(fù)盤已經(jīng)廣為人知，也有很多介紹文章或圖書，很多人都以為復(fù)盤很簡單，照著文章里說的幾個步驟甚至一個模版，似乎就能完成一次復(fù)盤。雖然復(fù)盤的基本邏輯并不復(fù)雜，偶爾做一次復(fù)盤也不難。但是，要想把復(fù)盤做到位，卻并不容易。
系統(tǒng)思考應(yīng)用實務(wù)
系統(tǒng)思考，作為國際組織學習大師彼得·圣吉所稱的“第五項修煉”，是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、推動持續(xù)成長、凝聚集體智慧的最新方法。系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)團隊整體思考的能力，克服本位主義和局限思考，提升經(jīng)營決策品質(zhì)
邱昭良博士｜青年人如何建立系統(tǒng)思考能力
系統(tǒng)思考作為我們看待世界的一種新的思維模式，可以幫助我們應(yīng)對無所不在的復(fù)雜性挑戰(zhàn)，做出睿智的決策，從而獲得更好的生存與發(fā)展。每個青年人都需要培養(yǎng)這一能力，而且越早學會越好。
U型領(lǐng)導(dǎo)力——深度學習創(chuàng)新體驗之旅
（2-3天）主講：邱昭良博士概述：U型理論是關(guān)于人類、團隊、組織等社會主體學習、創(chuàng)新與變革的深層次過程與源泉的理論，由麻省理工大學（MI
邱昭良：成就高效復(fù)盤的四步五法
作為一種結(jié)構(gòu)化的學習方法，復(fù)盤的操作過程看起來比較簡單，但它為不同的操作者帶來的價值卻千差萬別?？偨Y(jié)美軍、英國石油公司、聯(lián)想、谷
真正的領(lǐng)域?qū)＜?，都具備這5項核心能力
在信息爆炸的時代，我們每個人都有必要學會從各個渠道獲取能為我們所用的信息，并將其轉(zhuǎn)化為知識，提升個人的能力，成為某一個領(lǐng)域的專家。
邱昭良博士：思考的羅盤
全面思考是系統(tǒng)思考的基本技能。利用邱昭良博士發(fā)明的思考的羅盤工具，可以對一個問題進行全面思考、深入思考和動態(tài)思考，既不遺漏重要利益
