（2-3天）主講：邱昭良 博士
概述：
U型理論是關(guān)于人類(lèi)、團(tuán)隊(duì)、組織等社會(huì)主體學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與變革的深層次過(guò)程與源泉的理論，由麻省理工大學(xué)（MIT）Otto Scharmer教授歷時(shí)10年的研究于2004年提出。
近年來(lái)，U型理論在聯(lián)合國(guó)契約組織、聯(lián)合利華、中組部等機(jī)構(gòu)得到了廣泛應(yīng)用，對(duì)于引領(lǐng)未來(lái)深入的變革起到了積極作用，也掀起了“U型理論”學(xué)習(xí)熱潮。
與其他組織學(xué)習(xí)方法不同，U型理論從“領(lǐng)導(dǎo)力的盲點(diǎn)”出發(fā)，觸及領(lǐng)導(dǎo)力和組織最深層次的本源，強(qiáng)調(diào)從正在涌現(xiàn)的未來(lái)學(xué)習(xí)，也于中國(guó)古代智慧一脈相通。
本課程引導(dǎo)者邱昭良博士是將U型理論引入中國(guó)的人，從2005年開(kāi)始研究U型理論，并作為《U型理論》的第一譯者，對(duì)U型理論有著深入的研究與認(rèn)識(shí)。近年來(lái)，邱博士曾輔導(dǎo)過(guò)許多知名企業(yè)實(shí)踐與應(yīng)用U型理論，有第一手的感受。
課程形式：講授、引導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)討論、部分方法與工具練習(xí)
時(shí)間：2天（6.5小時(shí)/天）
課程大綱：
第一天 上午9:00-12:00
第1部分 warm-up & Check-in
第2部分 初識(shí)U型理論
- 什么是U型理論
- U型理論的緣起與價(jià)值
- U型過(guò)程概覽
第3部分 啟動(dòng)：停止下載模式
- 何謂下載模式？
- 方法：如何覺(jué)察自己處于下載模式？
- 如何停止下載模式？
- 游戲：體驗(yàn)&認(rèn)識(shí)心智模式
第4部分 深潛（上）：暫懸
- 體驗(yàn)“評(píng)判之聲”
- 以反思擱置“評(píng)判之聲”
- 工具：左手欄&推論的階梯
第一天 下午13:30-17:00
第5部分 深潛（下）：轉(zhuǎn)向
- 深層次感知：聆聽(tīng)與注意力的四個(gè)層次
- Demo&教練練習(xí)
- 團(tuán)隊(duì)對(duì)話(huà)的生成及練習(xí)
第6部分 自然流現(xiàn)：Presencing
- 放下（Letting-go）：穿過(guò)針眼
- 自然流現(xiàn)的兩個(gè)特征
- 接納（Letting-come）：變革的裂隙
- 團(tuán)隊(duì)練習(xí)
第二天 上午9:00-12:00
第7部分 結(jié)晶：意圖與愿景澄現(xiàn)
- 認(rèn)識(shí)愿景的力量
- 如何厘清愿景？
- 練習(xí)：Dialogue Walk
- 團(tuán)隊(duì)愿景引導(dǎo)Demo&演練
第8部分 原型：快速失敗
- IDEO的創(chuàng)新秘密
- 原型的要素&check-list
- 練習(xí)：成立原型小組
第二天 下午13:30-17:00
第9部分 U型理論的應(yīng)用
- U型理論的應(yīng)用層次
- U型理論應(yīng)用要點(diǎn)
- U型理論的工具與方法概覽
- 團(tuán)隊(duì)教練練習(xí)：案例診斷
第10部分 集體反思
- 集體分享U型之旅心得
- 問(wèn)答與行動(dòng)計(jì)劃
- 關(guān)閉
