企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)的熱點(diǎn)與最新趨勢(shì)有哪些？如何看待這些趨勢(shì)以及它們對(duì)企業(yè)培訓(xùn)與教育的影響？如何更好地應(yīng)用這些新技術(shù)、滿足員工的學(xué)習(xí)需要？這些問(wèn)題不僅要從理論上搞清楚，更要借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
由于復(fù)盤已經(jīng)廣為人知，也有很多介紹文章或圖書(shū)，很多人都以為復(fù)盤很簡(jiǎn)單，照著文章里說(shuō)的幾個(gè)步驟甚至一個(gè)模版，似乎就能完成一次復(fù)盤。雖然復(fù)盤的基本邏輯并不復(fù)雜，偶爾做一次復(fù)盤也不難。但是，要想把復(fù)盤做到位，卻并不容易。
系統(tǒng)思考，作為國(guó)際組織學(xué)習(xí)大師彼得·圣吉所稱的“第五項(xiàng)修煉”，是處理復(fù)雜問(wèn)題、制定睿智決策、推動(dòng)持續(xù)成長(zhǎng)、凝聚集體智慧的最新方法。系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體思考的能力，克服本位主義和局限思考，提升經(jīng)營(yíng)決策品質(zhì)
系統(tǒng)思考作為我們看待世界的一種新的思維模式，可以幫助我們應(yīng)對(duì)無(wú)所不在的復(fù)雜性挑戰(zhàn)，做出睿智的決策，從而獲得更好的生存與發(fā)展。每個(gè)青年人都需要培養(yǎng)這一能力，而且越早學(xué)會(huì)越好。
（2-3天）主講：邱昭良博士概述：U型理論是關(guān)于人類、團(tuán)隊(duì)、組織等社會(huì)主體學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與變革的深層次過(guò)程與源泉的理論，由麻省理工大學(xué)（MI
作為一種結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)方法，復(fù)盤的操作過(guò)程看起來(lái)比較簡(jiǎn)單，但它為不同的操作者帶來(lái)的價(jià)值卻千差萬(wàn)別。總結(jié)美軍、英國(guó)石油公司、聯(lián)想、谷
在信息爆炸的時(shí)代，我們每個(gè)人都有必要學(xué)會(huì)從各個(gè)渠道獲取能為我們所用的信息，并將其轉(zhuǎn)化為知識(shí)，提升個(gè)人的能力，成為某一個(gè)領(lǐng)域的專家。
全面思考是系統(tǒng)思考的基本技能。利用邱昭良博士發(fā)明的思考的羅盤工具，可以對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行全面思考、深入思考和動(dòng)態(tài)思考，既不遺漏重要利益
文丨邱昭良（管理學(xué)博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中國(guó)學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人）曾有人說(shuō)：好的企業(yè)家不是教出來(lái)的，而是干出來(lái)的。我覺(jué)得這話有些道理，因
要想在不確定性主導(dǎo)的時(shí)代獲得生存與發(fā)展，企業(yè)必須快速且持續(xù)地創(chuàng)新，才能跟得上環(huán)境變化的速度。在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的市場(chǎng)中，創(chuàng)新無(wú)疑是制勝的關(guān)鍵，也成為很多公司的戰(zhàn)略焦點(diǎn)，是業(yè)務(wù)發(fā)展的生命線。在后疫情時(shí)代，不確定和持續(xù)變化將成為常態(tài)
