戰(zhàn)略績效管理
如何在新常態(tài)的經(jīng)濟增長環(huán)境下，設定企業(yè)的新戰(zhàn)略目標，并把新的戰(zhàn)略目標分解分解到每個部門和每個人，讓每一個人都成為企業(yè)戰(zhàn)略目標的一個執(zhí)行點，以實現(xiàn)戰(zhàn)略企業(yè)目標的達成。
從“一利五率”新要求出發(fā)，解碼國有企業(yè)戰(zhàn)略績效管理導向
介紹“一利五率”變化給企業(yè)帶來的影響，績效管理的最新方法和理念，全面提升戰(zhàn)略思考能力和系統(tǒng)思考能力，了解戰(zhàn)略管理、績效管理的基本流程體系，幫助管理者能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標制定適合本企業(yè)發(fā)展的績效考核體系，能運用績效管理專業(yè)工具和技巧，科學合理的解決企業(yè)績效管
以戰(zhàn)略績效為導向的培訓體系建設
培訓對象人力資源經(jīng)理、主管以及企業(yè)培訓主管等。課時：1天課程收益你是否遇到過?培訓需求做不準確？?在每年制定培訓計劃時腦子一片空白，無從下手？?培訓計劃很難落地，每年沒有變化，很難獲得領導認可和支持？?執(zhí)行計劃時，計劃趕不上變化？?……。別擔心，一切都為你準備好了。期望和目標學員將學會制作有效的培訓計劃（配合工具模
胡云峰
胡云峰畢業(yè)于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師?，F(xiàn)任烽火通信運營管理副總經(jīng)理，流程總監(jiān)，
戰(zhàn)略績效管理
剖析企業(yè)的績效管理問題，提出問題、分析問題，最終提出針對性的解決方案，邊學邊練，讓學員親身體會幾種績效管理方法在企業(yè)實踐中的應用，切實掌握全面績效管理模型，深具實操性。本課程突破性地完善和落實了績效管理戰(zhàn)略及績效管理模式的確立方法—將績效工具創(chuàng)造性地
廖建橋教授《戰(zhàn)略績效管理》核心觀點回顧
課程開始，廖建橋教授用三個案例引出績效考核在企業(yè)的實際運用效果，引發(fā)學員的思考和討論。其中有一個案例是“績效考核毀了索尼”，索尼常
