吳寧
吳寧老師20年華為跨領域成功經驗原華為某子產品線總裁原華為某地區(qū)部CTO華為首個營銷領域七級專家戰(zhàn)略、營銷、IPD領域專家講師簡介2001年加入華為公司，具備20年華為跨領域成功經驗，產品線超過12年，銷售體系7年。曾任無線子產品線總裁，負責端到端研發(fā)及產品線經營管理，有豐富的大型系統(tǒng)研發(fā)經驗，以及產品組合經營管理經驗。在銷售體系期間，曾任東南亞地區(qū)部CTO，后擔任運營商BG無線CTO，負責全球超
華為戰(zhàn)略解碼（BLM）
任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務虛會上簡明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個關鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現(xiàn)實是非常殘酷的。根據美國哈佛大學調查，在世界500強企業(yè)名單中，每過10年，就會有1 3以上的企業(yè)從這個名單中消失，或落魄﹑或破產。經分析，公司經營失
劉善武
劉善武山東大學管理學院 研究生導師四川大學國學班 學術導師四川大學企業(yè)危機研究所 副所長香港理工大學 特聘講師中國海洋大學
杜祥林
杜祥林老師——華為營銷與領導力提升專家現(xiàn)任華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授曾任華為歐洲地區(qū)部副總裁、政府關系管理部部長、客戶
廖維
廖維老師 華為公司流程管理變革專家，組織績效提升與流程管理專家曾任匯通金融大學副校長，4D領導力認證導師多家大中型企業(yè)管理咨詢顧問課程：華為簡單的管理實踐與企業(yè)文化、華為管理模式的“道”與“術”、華為戰(zhàn)略性績效目標管理系統(tǒng)：BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、以客戶為中心的流程管理
基于BLM模型的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地
基于BLM模型的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地,企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一
謝寧
謝寧老師，華為培訓管理部特聘資深講師和顧問，專著《華為戰(zhàn)略管理法：DSTE實戰(zhàn)體系》、《智慧研發(fā)管理》。戰(zhàn)略轉型與戰(zhàn)略解碼專家、產品創(chuàng)新、IPD研發(fā)管理專家，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔任項目經理、項目管理總監(jiān)、運營總監(jiān)職位，現(xiàn)專注于戰(zhàn)略轉型、DSTE開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行、BLM業(yè)務領先、BEM戰(zhàn)略解碼、IPD產品管理及研發(fā)管理等咨詢和培訓。先后作為項目核心成員和項目經
BLM戰(zhàn)略解碼
課程背景清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層
40億拜師IBM，華為花得到底值不值？
有關華為背后的美國公司，其中最為著名的就是上世紀90年代，成立僅僅10年之久的華為引入的IBM咨詢項目——堪稱經典的世紀管理變革。下文將
華為BLM戰(zhàn)略管理理念和實踐
從戰(zhàn)略制定到卓越執(zhí)行【課程背景】缺乏這三個戰(zhàn)略管理機制，再好的戰(zhàn)略機會你也不可能抓住！1、舍本逐末：公司級戰(zhàn)略目標普遍缺乏來自市場/客戶一線的機會點洞察，最終用個別管理者決策取代了應用的市場決策機制；2、因小失大：戰(zhàn)略目標沒有完整、合理地分解到組織績效，最終只能以單純KPI考核來取代應有的目標衡量機制；3、各自為政：各業(yè)務單元執(zhí)行過程缺乏有效監(jiān)管與復盤，最終執(zhí)行結果只能秋后算賬，從戰(zhàn)略到執(zhí)行沒有進
