平衡計分卡（BSC）實戰(zhàn)
第一部分：靠近平衡計分卡（BSC）一、平衡計分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程（1）業(yè)績衡量工具——平衡計分卡（2）戰(zhàn)略管理基石——戰(zhàn)略中心型組織（3）可視化戰(zhàn)略模板——戰(zhàn)略地圖（4）戰(zhàn)略地圖的創(chuàng)新二、平衡計分卡（BSC
孫永玲
孫永玲博士 普華永道中國人才和組織變革管理咨詢團隊合伙人，原博意門咨詢創(chuàng)始人，帶領(lǐng)團隊為客戶提供廣泛的管理咨詢和培訓服務(wù)。孫永玲博士為超過100家中國客戶提供了豐富的管理咨詢和培訓服務(wù)。
運用平衡計分卡(BSC)推進人力資源發(fā)展
平衡計分卡（BalancedScorecard）可以算是二十世紀最重要的管理創(chuàng)新之一。平衡計分卡（BalancedScorecard）也是75年來最有影響力的管理思維（哈佛商學院語）。美國財富雜志(Fortune)一千大企業(yè)中，已有40%成功導
蔡巍
蔡巍---國內(nèi)知名的人力資源管理實務(wù)專家，工商管理碩士，權(quán)威人力資源管理實戰(zhàn)專家 課程：《卓越經(jīng)理人的績效管理》《KPI實戰(zhàn)訓練營》《 KBI、BSC績效技術(shù)與實施方略》《企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓班》《平衡計分卡實戰(zhàn)訓練營》
