制造業(yè)的信息化管理及ERP的實施
一、 實施ERP系統(tǒng)的規(guī)范化流程——知理知己知彼知用 1.1 知理——正本清源，知其然又知其所以然 信息化——做手工管理做不到的事 物料信息集成——MRP
企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓(xùn)練
將信息化管理理念轉(zhuǎn)化為行動力群賢聚首、激戰(zhàn)沙盤，誰是真的英雄？實戰(zhàn)模擬、情景交融，體味管理真諦！經(jīng)營實質(zhì)、瞬間剖析，較量決策優(yōu)劣！凝聚團隊、溝通理解，為管理信息化開辟通途！來自企業(yè)CIO（企業(yè)信息化主管）的痛：?企業(yè)信息化隸屬于技術(shù)服務(wù)體系，在管理中沒有太多發(fā)言權(quán)；而信息系統(tǒng)卻是涉及企業(yè)全面管理的系統(tǒng)工程，如何提高信息化部門的地位？如何提高企業(yè)負責(zé)人尤其是一把手對信息系統(tǒng)的認識和重視程
金蝶：越簡單越快樂
“我都不知道該怎么辦了！”在京創(chuàng)業(yè)的美籍華人設(shè)計師郭緹娜遇到的最大問題就是如何將線上、線下的財務(wù)及管理進行統(tǒng)一，而類似她這樣進入網(wǎng)購2.0 時代的中小企業(yè)或個體商戶，多會遇到類似煩惱。如能通過一個平臺，將網(wǎng)絡(luò)銷售、實體店面銷售的財務(wù)、管理合二為一，對她們
