人才素質測評提升HR管理價值
從企業(yè)人力資源管理面臨的現實問題出發(fā)，從勝任素質模型切入，詳細介紹基于勝任素質的人才測評體系，重點闡述人才素質測評技術在人力資源管理中的應用。學員通過本課程的學習能夠基本了解人才素質測評技術體系，以及在HR管理過程中的價值。
人力資源總監(jiān)（HRD）高端班
課程背景21世紀的世界經濟在全球化的浪潮下，中國企業(yè)則面臨著國內競爭國際化、國際競爭國內化的格局，目前我國企業(yè)的內外部環(huán)境正在發(fā)生急速變化，嚴峻的形勢要求企業(yè)更快地做出反應以適應環(huán)境的變化，而企業(yè)在
高級人力資源研修班 第十五期12月回顧
一要具有快速的學習能力。行業(yè)的不同意味著知識領域的不同。要盡快的把握行業(yè)的內涵，就要快速的學習。二是好的行業(yè)咨詢師一定要走到老板心靈的后花園去。世事洞明皆學問，人情練達即文章。企業(yè)老板的思想和行為可能是不一致的，要做到可行，可落地的執(zhí)行方案
變革時代的績效管理
商業(yè)環(huán)境快速變化，運營管理難度加大！僅僅用經濟手段考核新生代員工，毫無作用！客戶需求多樣，服務難度極大，績效指標分解困難，HR部門孤掌難鳴！創(chuàng)新型工作諸多不確定因素，唯結果導向的考核體系不利于創(chuàng)新！
HR的人才數智化管理
企業(yè)要轉型，業(yè)務部門要人才，HR要抓住人才數智化紅利，強大自己，強大HR團隊，升級人才數智化系統，保障人才供給（質量 數量），真正體現HR的價值。企業(yè)人才數智化轉型需要滿足1個前提，解決兩大難題：1個前提即數據基礎薄弱數據不存儲、過程不留痕、關鍵數據嚴重缺失
周禹：HR如何實現“全面升維”
可以這樣說，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，時代環(huán)境是任何企業(yè)生存和發(fā)展最大的環(huán)境。實際上地球上有500強排名以來，它們的平均壽命只有40多年。所以企業(yè)永遠處在市場的前沿，時代的最前端。
HR如何支持業(yè)務成功
優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務的價值創(chuàng)造？HR如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務問題的解決并產生業(yè)務價值，如何從業(yè)務價值突破到戰(zhàn)略價值？這是HR能力從優(yōu)秀到卓越的重要標志。
HRBP：快速轉身，做有價值的業(yè)務伙伴
以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰(zhàn)略，服務于公司業(yè)務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價值，是企業(yè)人力資源組織和管控模式的創(chuàng)新，是對傳統人力資源管理模式的迭代和突破，并在實踐中發(fā)揮出積極的效用和價值。當前，面對復雜多變的企業(yè)內、外部
業(yè)務驅動下的戰(zhàn)略HR管理實踐-向華為學HR管理
人力資源管理的產生與發(fā)展，本質上還是由于業(yè)務發(fā)展驅動的，因而無論我們怎么樣從事HR的工作，歸根結底還是要為業(yè)務的發(fā)展服務，要能支持和支撐業(yè)務的成功?；谶@樣一個理念，我們就要思考人力資源管理在這樣的一種背景環(huán)境下，人力資源部該如何運營
未來HR管理者的四大角色，你符合哪個？
美國人力資源協會提出人力資源工作者的22條勝任素質，同時對未來的HR定義了四種角色：人力資源專家、業(yè)務伙伴、變革推動者和領導者。這很好地詮釋了未來HR做什么這個問題：熟悉業(yè)務，從人力資源專業(yè)角度為業(yè)務發(fā)
