陳雨點(diǎn)老師《支撐業(yè)務(wù)成功的HRBP實(shí)踐》
陳雨點(diǎn)老師《支撐業(yè)務(wù)成功的HRBP實(shí)踐》
政委體系的運(yùn)作與實(shí)踐
HRBP職位已經(jīng)存在10年以上，超過(guò)半數(shù)的管理者都認(rèn)為并未達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。HR轉(zhuǎn)型“政委”也面臨諸多難題，不同公司HRBP崗位差別巨大，有的
人力資源如何成為企業(yè)的合作伙伴
課程目標(biāo)：1 幫助HR從業(yè)人員成長(zhǎng)為滿足企業(yè)人力資源管理需求的伙伴2 啟發(fā)HR從業(yè)者的個(gè)人修養(yǎng)和全面素質(zhì)的培養(yǎng)3 應(yīng)對(duì)變革時(shí)代的新挑戰(zhàn)課程內(nèi)
中興通訊HRD曾力:中興HRBP探索和人力資源管理變革實(shí)踐
中興通訊一家與深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)幾乎同時(shí)起步的企業(yè)，短短32年就從荒草灘上迅速躋身全球通信行業(yè)第一陣營(yíng)，在拼與闖中快速發(fā)展壯大，跑出了深圳速度。中興通訊全球人力資源總監(jiān)曾力就“HRBP落地的思考和實(shí)踐”進(jìn)行分享。
專業(yè)的思維方式
思維方式是人們付諸行動(dòng)的底層邏輯。專業(yè)人員在對(duì)待和處理問(wèn)題時(shí)，除了應(yīng)掌握的理論和工具外，更應(yīng)在自身思考問(wèn)題的邏輯、歷史觀、數(shù)學(xué)推理、人性、事件證偽、公司政治等方面加強(qiáng)思維訓(xùn)練，在增強(qiáng)功力的同時(shí)，更能在利益博弈和變革過(guò)程中保護(hù)自己。
HRBP：快速轉(zhuǎn)身，做有價(jià)值的業(yè)務(wù)伙伴
以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰(zhàn)略，服務(wù)于公司業(yè)務(wù)，其核心理念是通過(guò)組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)人力資源組織和管控模式的創(chuàng)新，是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的迭代和突破，并在實(shí)踐中發(fā)揮出積極的效用和價(jià)值。當(dāng)前，面對(duì)復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)、外部
邱藝
邱藝 華為公司總干部 、干部管理專家 課程：《戰(zhàn)略人力資源管理》《華為干部管理》《華為人力資源管理“道、法、術(shù)”》《打造高績(jī)效組織，提升績(jī)效管理能力》《建設(shè)奮斗型組織——解讀企業(yè)人才建設(shè)》
HRBP的建設(shè)與管理
企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是人力資源管理也在發(fā)生著深刻的改變，由傳統(tǒng)的人事管理、到人力資源管理，再到人本管理，而到了現(xiàn)在則是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的，貼近業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略人力資源管理模式。因而，一方面，企業(yè)的的人力資源管理在隨著企業(yè)的變化發(fā)生著根本的變化
陳雨點(diǎn)
陳雨點(diǎn) 華為大學(xué)金牌講師。2001年加入華為，歷任華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革項(xiàng)目推行總監(jiān)、海外國(guó)家市場(chǎng)拓展總監(jiān) 公關(guān)事務(wù)總監(jiān)，具有豐富的業(yè)務(wù)管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)?！度A為人才管理之道》、《華為績(jī)效管理》作者
云霞
云霞背景介紹 現(xiàn)任中集集團(tuán)人力資源總監(jiān) 曾任 中興通訊全球薪酬福利總監(jiān) 沃爾瑪中國(guó)薪酬總監(jiān) 課程：《薪酬體系設(shè)計(jì)》《激勵(lì)與保留》《管理者應(yīng)該了解的人力資源管理——標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理之道》《非人力資源的人力資源管理》
