人是組織中重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對(duì)組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造感到無能為力。1、如何捅破HR與業(yè)務(wù)鏈接價(jià)值的窗戶紙？2、如何讓自己的專業(yè)能力解決業(yè)務(wù)問題，并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值？從華為HRBP的運(yùn)作實(shí)
葉紹斌美國商業(yè)學(xué)院博士、美國索菲亞大學(xué)碩士、華為技術(shù)有限公司人力資源專家、廣東中天集團(tuán)（中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)12強(qiáng)）副總裁 課程：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源》《打破平衡，激活組織：華為基業(yè)長青的奮進(jìn)密碼》《踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力》
課程背景：隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競(jìng)爭力和組織能力成為共同的挑戰(zhàn)。人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)和業(yè)務(wù)伙伴
課程：《“以奮斗者為本”的人力資源管理——以人致勝》《成為業(yè)務(wù)合作伙伴——HRBP轉(zhuǎn)型之路》《華為干部管理實(shí)踐》《華為績效管理實(shí)踐》《華為人才培養(yǎng)與發(fā)展實(shí)踐》《華為員工學(xué)習(xí)發(fā)展管理實(shí)踐》
通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：¨理解華為HR轉(zhuǎn)型的過程¨學(xué)習(xí)華為HR轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐和方法¨借鑒華為HRBP賦能的工具和方法學(xué)習(xí)方式：
陳雨點(diǎn)老師《支撐業(yè)務(wù)成功的HRBP實(shí)踐》
HRBP職位已經(jīng)存在10年以上，超過半數(shù)的管理者都認(rèn)為并未達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。HR轉(zhuǎn)型“政委”也面臨諸多難題，不同公司HRBP崗位差別巨大，有的
課程目標(biāo)：1 幫助HR從業(yè)人員成長為滿足企業(yè)人力資源管理需求的伙伴2 啟發(fā)HR從業(yè)者的個(gè)人修養(yǎng)和全面素質(zhì)的培養(yǎng)3 應(yīng)對(duì)變革時(shí)代的新挑戰(zhàn)課程內(nèi)
中興通訊一家與深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)幾乎同時(shí)起步的企業(yè)，短短32年就從荒草灘上迅速躋身全球通信行業(yè)第一陣營，在拼與闖中快速發(fā)展壯大，跑出了深圳速度。中興通訊全球人力資源總監(jiān)曾力就“HRBP落地的思考和實(shí)踐”進(jìn)行分享。
思維方式是人們付諸行動(dòng)的底層邏輯。專業(yè)人員在對(duì)待和處理問題時(shí)，除了應(yīng)掌握的理論和工具外，更應(yīng)在自身思考問題的邏輯、歷史觀、數(shù)學(xué)推理、人性、事件證偽、公司政治等方面加強(qiáng)思維訓(xùn)練，在增強(qiáng)功力的同時(shí)，更能在利益博弈和變革過程中保護(hù)自己。
