人是組織中重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值的發(fā)動機(jī)。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對業(yè)務(wù)價值的創(chuàng)造感到無能為力。1、如何捅破HR與業(yè)務(wù)鏈接價值的窗戶紙？2、如何讓自己的專業(yè)能力解決業(yè)務(wù)問題，并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值？從華為HRBP的運(yùn)作實(shí)
課程：《“以奮斗者為本”的人力資源管理——以人致勝》《成為業(yè)務(wù)合作伙伴——HRBP轉(zhuǎn)型之路》《華為干部管理實(shí)踐》《華為績效管理實(shí)踐》《華為人才培養(yǎng)與發(fā)展實(shí)踐》《華為員工學(xué)習(xí)發(fā)展管理實(shí)踐》
通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：¨理解華為HR轉(zhuǎn)型的過程¨學(xué)習(xí)華為HR轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐和方法¨借鑒華為HRBP賦能的工具和方法學(xué)習(xí)方式：
陳雨點(diǎn)老師《支撐業(yè)務(wù)成功的HRBP實(shí)踐》
HRBP職位已經(jīng)存在10年以上，超過半數(shù)的管理者都認(rèn)為并未達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。HR轉(zhuǎn)型“政委”也面臨諸多難題，不同公司HRBP崗位差別巨大，有的
課程目標(biāo)：1 幫助HR從業(yè)人員成長為滿足企業(yè)人力資源管理需求的伙伴2 啟發(fā)HR從業(yè)者的個人修養(yǎng)和全面素質(zhì)的培養(yǎng)3 應(yīng)對變革時代的新挑戰(zhàn)課程內(nèi)
中興通訊一家與深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)幾乎同時起步的企業(yè)，短短32年就從荒草灘上迅速躋身全球通信行業(yè)第一陣營，在拼與闖中快速發(fā)展壯大，跑出了深圳速度。中興通訊全球人力資源總監(jiān)曾力就“HRBP落地的思考和實(shí)踐”進(jìn)行分享。
思維方式是人們付諸行動的底層邏輯。專業(yè)人員在對待和處理問題時，除了應(yīng)掌握的理論和工具外，更應(yīng)在自身思考問題的邏輯、歷史觀、數(shù)學(xué)推理、人性、事件證偽、公司政治等方面加強(qiáng)思維訓(xùn)練，在增強(qiáng)功力的同時，更能在利益博弈和變革過程中保護(hù)自己。
以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰(zhàn)略，服務(wù)于公司業(yè)務(wù)，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價值，是企業(yè)人力資源組織和管控模式的創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)人力資源管理模式的迭代和突破，并在實(shí)踐中發(fā)揮出積極的效用和價值。當(dāng)前，面對復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)、外部
邱藝 華為公司總干部 、干部管理專家 課程：《戰(zhàn)略人力資源管理》《華為干部管理》《華為人力資源管理“道、法、術(shù)”》《打造高績效組織，提升績效管理能力》《建設(shè)奮斗型組織——解讀企業(yè)人才建設(shè)》
