業(yè)務型HRBP實戰(zhàn)—懂業(yè)務，建組織，聚人心
這個時代給HR提出了更高的期待和要求，我們要懂使命，懂戰(zhàn)略，懂業(yè)務，懂組織，懂員工，懂自己，在這“六個懂”之下，需要HRBP具備業(yè)務力、專業(yè)力、影響力、文化力和心力。只有邏輯的推導，總是難以服眾，那，有沒有成功的案例形象化地幫助你看透組織和人才管理的本質，助你打
成為優(yōu)秀的HRBP
優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務的價值創(chuàng)造？HRBP如何定位自己，如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務問題的解決并產生業(yè)務價值，如何從業(yè)務價值突破到戰(zhàn)略價值？這是HRBP能力從優(yōu)秀到卓越的重要標志，胡勁松老師華為人力資源管理與領導力專家 原華為人力資源總監(jiān)
解密阿里巴巴政委體系
從50萬起家到如今估值8000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，用21年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統(tǒng)一與不被稀釋，這背后的力量來自哪
葉紹斌
葉紹斌美國商業(yè)學院博士、美國索菲亞大學碩士、華為技術有限公司人力資源專家、廣東中天集團（中國產業(yè)地產12強）副總裁 課程：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源》《打破平衡，激活組織：華為基業(yè)長青的奮進密碼》《踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力》
《卓有成效的HRBP》
課程背景：隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務的競爭力和組織能力成為共同的挑戰(zhàn)。人力資源轉型升級和業(yè)務伙伴
驅動商業(yè)成功的HRBP運作實踐
人是組織中重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對組織和人的聯結產生業(yè)務價值的發(fā)動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務或專注HR專業(yè)能力而對業(yè)務價值的創(chuàng)造感到無能為力。1、如何捅破HR與業(yè)務鏈接價值的窗戶紙？2、如何讓自己的專業(yè)能力解決業(yè)務問題，并產生業(yè)務價值？從華為HRBP的運作實
許世光
課程：《“以奮斗者為本”的人力資源管理——以人致勝》《成為業(yè)務合作伙伴——HRBP轉型之路》《華為干部管理實踐》《華為績效管理實踐》《華為人才培養(yǎng)與發(fā)展實踐》《華為員工學習發(fā)展管理實踐》
華為HRBP運作實踐
通過本課程的學習，期望您有以下收獲：¨理解華為HR轉型的過程¨學習華為HR轉型的成功實踐和方法¨借鑒華為HRBP賦能的工具和方法學習方式：
陳雨點老師《支撐業(yè)務成功的HRBP實踐》
陳雨點老師《支撐業(yè)務成功的HRBP實踐》
政委體系的運作與實踐
HRBP職位已經存在10年以上，超過半數的管理者都認為并未達到公司預期目標。HR轉型“政委”也面臨諸多難題，不同公司HRBP崗位差別巨大，有的
