中國(guó)要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造”，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”（邁克爾·波特語(yǔ)）。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品 新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：
從“戰(zhàn)略”到“需求”到“產(chǎn)品”經(jīng)營(yíng)主講：劉忠華 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛
課程背景在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開
靖爽 先生，研發(fā)管理資深專家；十五年產(chǎn)品研發(fā)與管理工作，先后供職于中科院自動(dòng)化研究所、華為技術(shù)有限公司，歷任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理，成功管理了多個(gè)大型產(chǎn)品研發(fā)和系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目，對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀具有廣泛和深入理解，善于通過(guò)解決研發(fā)體系的核心問(wèn)題
【課程背景】集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。在國(guó)內(nèi)，華為公司從1
吳寧老師20年華為跨領(lǐng)域成功經(jīng)驗(yàn)原華為某子產(chǎn)品線總裁原華為某地區(qū)部CTO華為首個(gè)營(yíng)銷領(lǐng)域七級(jí)專家戰(zhàn)略、營(yíng)銷、IPD領(lǐng)域?qū)＜抑v師簡(jiǎn)介2001年加入華為公司，具備20年華為跨領(lǐng)域成功經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品線超過(guò)12年，銷售體系7年。曾任無(wú)線子產(chǎn)品線總裁，負(fù)責(zé)端到端研發(fā)及產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)管理，有豐富的大型系統(tǒng)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以及產(chǎn)品組合經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。在銷售體系期間，曾任東南亞地區(qū)部CTO，后擔(dān)任運(yùn)營(yíng)商BG無(wú)線CTO，負(fù)責(zé)全球超
課程特點(diǎn) 系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，
