OKR四維績效管理變革
1 幫助管理者正確的認識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經營目標，使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地；2 了解績效管理方法的精髓所在，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用；3 掌握OKR指標設計的方法與技巧；4 能夠運用目標管理的工具對績效目標進行設定與分
蔡巍
蔡巍---國內知名的人力資源管理實務專家，工商管理碩士，權威人力資源管理實戰(zhàn)專家 課程：《卓越經理人的績效管理》《KPI實戰(zhàn)訓練營》《 KBI、BSC績效技術與實施方略》《企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班》《平衡計分卡實戰(zhàn)訓練營》
OKR與績效管理
時間：9:00-17:00，中午休息1.5小時人群：3年以上工作經驗的人力資源主管、經理或總監(jiān)特點：理論結合大量實際案例，以及現(xiàn)場動手演練課程內容第一部分：全面認識績效管理1.績效管理的全流程2.績效目標的設置原則3.個人目標與績效目標的協(xié)同4.常見的績效管理迷思第二部分：認識組織的使命、愿景和戰(zhàn)略1.影響現(xiàn)代組織發(fā)展的12個趨勢2.&n
用OKR打造高績效團隊
OKR目標管理工作法針對新業(yè)務環(huán)境工作方式而設計。它把目標管理的重點從年度考核排名轉為持續(xù)反饋與員工發(fā)展，讓員工聚焦在最重要的團隊目標上，激發(fā)內驅力，不斷挑戰(zhàn)自我，將工作變成一場員工樂此不疲的打怪升級之旅，讓管理者輕松帶領95后在VUCA時代披荊斬棘，乘風破浪。
跨境電商企業(yè)的KPI與OKR的運用技巧
課程背景：KPI與OKR各有特點與與優(yōu)點，在許多企業(yè)單一的依靠KPI已經無法促進績效考核的運作，如何將KPI與OKR結合是績效管理的一大難點，本
楊海
楊海【背景介紹】原途家網CHO，曾任多家上市公司副總裁、總經理等職務創(chuàng)建宜行智通科技公司被荷蘭商學院等組織、協(xié)會聘請企業(yè)導師 課程：《OKR，建立企業(yè)高效戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》 《團隊高效執(zhí)行力》《激勵制度的建設與創(chuàng)新》 《如何打造企業(yè)組織能力》 《企業(yè)領導力建設》
范珂
范珂老師·曾擔任沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、拓朗電子亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、通郵集團人力資源總監(jiān)和天津開發(fā)區(qū)經發(fā)局外資科科長·美國康奈爾大學人力資源碩士·哈佛大學領導力決策課程認證、DDI人才勝任力建構師認證·加拿大人力資源協(xié)會CPHR（中國）創(chuàng)始會員及認證講師·個人著作：《世界500強人力資源總監(jiān)管理手記》·個人譯著：《奈飛文
楊海：績效提升——績效管理與OKR運營模式
楊海：績效提升——績效管理與OKR運營模式
許老師
許老師擁有世界500強企業(yè)高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經驗（電子 機械 化工制造業(yè)，醫(yī)療互聯(lián)網行業(yè)，其中超過10年企業(yè)集團高管工作經驗），在企業(yè)管理和人力資源方面取得顯著工作成績。特別在組織變革和績效管理方面，針對企業(yè)業(yè)績增長速度達不到老板預期，中高層戰(zhàn)斗力
績效核能:戰(zhàn)略目標分解與OKR管理
OKR的終極目標是希望在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，通過識別目標和關鍵結果并頻繁刷新，讓行動更加敏捷以適配環(huán)境需要，從而提升企業(yè)的經營業(yè)績。OKR是一種簡化的目標管理方式，強調和評價解耦輕裝上陣，適配業(yè)務節(jié)奏開展目標管理，快捷響應市場變化，充分協(xié)同和戰(zhàn)略聚焦
