蔡巍
蔡巍---國內知名的人力資源管理實務專家，工商管理碩士，權威人力資源管理實戰(zhàn)專家 課程：《卓越經理人的績效管理》《KPI實戰(zhàn)訓練營》《 KBI、BSC績效技術與實施方略》《企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班》《平衡計分卡實戰(zhàn)訓練營》
用OKR打造高績效團隊
OKR目標管理工作法針對新業(yè)務環(huán)境工作方式而設計。它把目標管理的重點從年度考核排名轉為持續(xù)反饋與員工發(fā)展，讓員工聚焦在最重要的團隊目標上，激發(fā)內驅力，不斷挑戰(zhàn)自我，將工作變成一場員工樂此不疲的打怪升級之旅，讓管理者輕松帶領95后在VUCA時代披荊斬棘，乘風破浪。
跨境電商企業(yè)的KPI與OKR的運用技巧
課程背景：KPI與OKR各有特點與與優(yōu)點，在許多企業(yè)單一的依靠KPI已經無法促進績效考核的運作，如何將KPI與OKR結合是績效管理的一大難點，本
楊海
楊?！颈尘敖榻B】原途家網CHO，曾任多家上市公司副總裁、總經理等職務創(chuàng)建宜行智通科技公司被荷蘭商學院等組織、協(xié)會聘請企業(yè)導師 課程：《OKR，建立企業(yè)高效戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》 《團隊高效執(zhí)行力》《激勵制度的建設與創(chuàng)新》 《如何打造企業(yè)組織能力》 《企業(yè)領導力建設》
楊海：績效提升——績效管理與OKR運營模式
楊海：績效提升——績效管理與OKR運營模式
許老師
許老師擁有世界500強企業(yè)高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經驗（電子 機械 化工制造業(yè)，醫(yī)療互聯(lián)網行業(yè)，其中超過10年企業(yè)集團高管工作經驗），在企業(yè)管理和人力資源方面取得顯著工作成績。特別在組織變革和績效管理方面，針對企業(yè)業(yè)績增長速度達不到老板預期，中高層戰(zhàn)斗力
績效核能:戰(zhàn)略目標分解與OKR管理
OKR的終極目標是希望在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，通過識別目標和關鍵結果并頻繁刷新，讓行動更加敏捷以適配環(huán)境需要，從而提升企業(yè)的經營業(yè)績。OKR是一種簡化的目標管理方式，強調和評價解耦輕裝上陣，適配業(yè)務節(jié)奏開展目標管理，快捷響應市場變化，充分協(xié)同和戰(zhàn)略聚焦
《激發(fā)內驅力---數(shù)字化時代的OKR管理模式》
【課程背景】在快速變化的數(shù)字化時代，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和不確定性日益增加。對企業(yè)壓力最大的可能不是熟悉的競爭對手，跨界的競爭對手有可能
目標管理與OKR績效工作法
王群祥人力資源課程，從企業(yè)的戰(zhàn)斗力來源于凝聚力，凝聚力的重要因素之一就是目標的上下一致，但企業(yè)中常存在拿目的當目標、目標不清晰不具體、目標宣貫不到位和員工不接受等問題；同時，在目標落地實施過程中，由于缺少正確的過程督導和科學評估，導致員工談考核色變，從而出現(xiàn)拒絕受高指標，逃避工作責任，缺少創(chuàng)造力等問題。
OKR，目標管理與推動戰(zhàn)略執(zhí)行的利器
一、課程背景為什么忽然這么多企業(yè)要使用OKR？是什么支持英特爾、谷歌及中國一些高市值公司成功？HR如何真正影響公司戰(zhàn)略執(zhí)行，而真正成為
