蔡巍
蔡巍---國內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專家,工商管理碩士,權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家 課程:《卓越經(jīng)理人的績效管理》《KPI實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》《 KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施方略》《企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》《平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
蔡巍---國內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專家,工商管理碩士,權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家 課程:《卓越經(jīng)理人的績效管理》《KPI實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》《 KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施方略》《企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》《平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
時(shí)間:9:00-17:00,中午休息1.5小時(shí)人群:3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)特點(diǎn):理論結(jié)合大量實(shí)際案例,以及現(xiàn)場動手演練課程內(nèi)容第一部分:全面認(rèn)識績效管理1.績效管理的全流程2.績效目標(biāo)的設(shè)置原則3.個(gè)人目標(biāo)與績效目標(biāo)的協(xié)同4.常見的績效管理迷思第二部分:認(rèn)識組織的使命、愿景和戰(zhàn)略1.影響現(xiàn)代組織發(fā)展的12個(gè)趨勢2.&n
OKR目標(biāo)管理工作法針對新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計(jì)。它把目標(biāo)管理的重點(diǎn)從年度考核排名轉(zhuǎn)為持續(xù)反饋與員工發(fā)展,讓員工聚焦在最重要的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)上,激發(fā)內(nèi)驅(qū)力,不斷挑戰(zhàn)自我,將工作變成一場員工樂此不疲的打怪升級之旅,讓管理者輕松帶領(lǐng)95后在VUCA時(shí)代披荊斬棘,乘風(fēng)破浪。
課程背景:KPI與OKR各有特點(diǎn)與與優(yōu)點(diǎn),在許多企業(yè)單一的依靠KPI已經(jīng)無法促進(jìn)績效考核的運(yùn)作,如何將KPI與OKR結(jié)合是績效管理的一大難點(diǎn),本
楊?!颈尘敖榻B】原途家網(wǎng)CHO,曾任多家上市公司副總裁、總經(jīng)理等職務(wù)創(chuàng)建宜行智通科技公司被荷蘭商學(xué)院等組織、協(xié)會聘請企業(yè)導(dǎo)師 課程:《OKR,建立企業(yè)高效戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》 《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》《激勵(lì)制度的建設(shè)與創(chuàng)新》 《如何打造企業(yè)組織能力》 《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》
范珂老師·曾擔(dān)任沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、拓朗電子亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、通郵集團(tuán)人力資源總監(jiān)和天津開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局外資科科長·美國康奈爾大學(xué)人力資源碩士·哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力決策課程認(rèn)證、DDI人才勝任力建構(gòu)師認(rèn)證·加拿大人力資源協(xié)會CPHR(中國)創(chuàng)始會員及認(rèn)證講師·個(gè)人著作:《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理手記》·個(gè)人譯著:《奈飛文
楊海:績效提升——績效管理與OKR運(yùn)營模式
許老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷,憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(電子 機(jī)械 化工制造業(yè),醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),其中超過10年企業(yè)集團(tuán)高管工作經(jīng)驗(yàn)),在企業(yè)管理和人力資源方面取得顯著工作成績。特別在組織變革和績效管理方面,針對企業(yè)業(yè)績增長速度達(dá)不到老板預(yù)期,中高層戰(zhàn)斗力
OKR的終極目標(biāo)是希望在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,通過識別目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果并頻繁刷新,讓行動更加敏捷以適配環(huán)境需要,從而提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。OKR是一種簡化的目標(biāo)管理方式,強(qiáng)調(diào)和評價(jià)解耦輕裝上陣,適配業(yè)務(wù)節(jié)奏開展目標(biāo)管理,快捷響應(yīng)市場變化,充分協(xié)同和戰(zhàn)略聚焦
【課程背景】在快速變化的數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和不確定性日益增加。對企業(yè)壓力最大的可能不是熟悉的競爭對手,跨界的競爭對手有可能