時(shí)間：9:00-17:00，中午休息1.5小時(shí)人群：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)特點(diǎn)：理論結(jié)合大量實(shí)際案例，以及現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手演練課程內(nèi)容第一部分：全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1.績(jī)效管理的全流程2.績(jī)效目標(biāo)的設(shè)置原則3.個(gè)人目標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)的協(xié)同4.常見(jiàn)的績(jī)效管理迷思第二部分：認(rèn)識(shí)組織的使命、愿景和戰(zhàn)略1.影響現(xiàn)代組織發(fā)展的12個(gè)趨勢(shì)2.&n
OKR目標(biāo)管理工作法針對(duì)新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計(jì)。它把目標(biāo)管理的重點(diǎn)從年度考核排名轉(zhuǎn)為持續(xù)反饋與員工發(fā)展，讓員工聚焦在最重要的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)上，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，不斷挑戰(zhàn)自我，將工作變成一場(chǎng)員工樂(lè)此不疲的打怪升級(jí)之旅，讓管理者輕松帶領(lǐng)95后在VUCA時(shí)代披荊斬棘，乘風(fēng)破浪。
課程背景：KPI與OKR各有特點(diǎn)與與優(yōu)點(diǎn)，在許多企業(yè)單一的依靠KPI已經(jīng)無(wú)法促進(jìn)績(jī)效考核的運(yùn)作，如何將KPI與OKR結(jié)合是績(jī)效管理的一大難點(diǎn)，本
