變革時代的績效管理
商業(yè)環(huán)境快速變化，運營管理難度加大！僅僅用經(jīng)濟(jì)手段考核新生代員工，毫無作用！客戶需求多樣，服務(wù)難度極大，績效指標(biāo)分解困難，HR部門孤掌難鳴！創(chuàng)新型工作諸多不確定因素，唯結(jié)果導(dǎo)向的考核體系不利于創(chuàng)新！
HR的人才數(shù)智化管理
企業(yè)要轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)部門要人才，HR要抓住人才數(shù)智化紅利，強大自己，強大HR團(tuán)隊，升級人才數(shù)智化系統(tǒng)，保障人才供給（質(zhì)量 數(shù)量），真正體現(xiàn)HR的價值。企業(yè)人才數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要滿足1個前提，解決兩大難題：1個前提即數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱數(shù)據(jù)不存儲、過程不留痕、關(guān)鍵數(shù)據(jù)嚴(yán)重缺失
