朱光輝：Giles 研發(fā)管理資深顧問(wèn) PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)）會(huì)員 《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》中文版主譯,清華大學(xué)研發(fā)管理特聘教授抓緊課程《從技術(shù)走向管理》，《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》《技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《研發(fā)人員的時(shí)間管理》《研發(fā)成本管理》
曹修洪:領(lǐng)先IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式分享
張永杰研發(fā)與項(xiàng)目管理專(zhuān)家，西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，曾任華為研發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)，邁瑞研發(fā)管理部副經(jīng)理， 在華為從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)
宿獻(xiàn)榮華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)家，原華為產(chǎn)品投資組合管理部長(zhǎng)、中央軟件院規(guī)劃與設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)。曾任華為公司主力產(chǎn)品C&C08交換機(jī)，iNET產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，中央軟件院規(guī)劃與設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)，印度研究所2012業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品投資組合管理部長(zhǎng)。
中國(guó)要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造”，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”（邁克爾·波特語(yǔ)）。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品 新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：
從“戰(zhàn)略”到“需求”到“產(chǎn)品”經(jīng)營(yíng)主講：劉忠華 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛
課程背景在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開(kāi)
