基于平衡計分卡的績效管理與KPI指標設(shè)計
幫助企業(yè)正確的認識績效管理的目的和價值，正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略； 能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域目標，參與制定所屬企業(yè)戰(zhàn)略地圖；學(xué)習(xí)行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔教練的角色，確保企業(yè)中高層管理人員利用
蔡巍
蔡巍---國內(nèi)知名的人力資源管理實務(wù)專家，工商管理碩士，權(quán)威人力資源管理實戰(zhàn)專家 課程：《卓越經(jīng)理人的績效管理》《KPI實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《 KBI、BSC績效技術(shù)與實施方略》《企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班》《平衡計分卡實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
績效管理的核心技術(shù)：KPI的設(shè)計和分解
【課程收益】正確認識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面的重要意義，認識目前在目標設(shè)定領(lǐng)域里存在的不足和如何改進工作；正確理解績效考核的核心因素和提高管理人員對績效考核方面的整體管理技巧
