人大教授丁守海：論企業(yè)的體系再造
體系再造是很多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中繞不開(kāi)的一個(gè)問(wèn)題，有人稱(chēng)之為二次創(chuàng)業(yè)。之所以說(shuō)它繞不開(kāi)，是因?yàn)殡S著企業(yè)的發(fā)展，過(guò)去的管控體系逐漸失靈，初創(chuàng)期老板的直接管控模式力不從心，它要尋找新的模式。從20個(gè)人的企業(yè)
清友會(huì)人力資源班十二周歲了！
清友會(huì)人力資源班源于清華大學(xué)人力資源總監(jiān)班。君子學(xué)習(xí)聚之，問(wèn)之辯之，寬以居之，仁以行之。漫漫人生，離不開(kāi)學(xué)習(xí)的相伴。商海沉浮，離不開(kāi)智者的引導(dǎo)。一個(gè)人可以走的很快，但是一群人才能走得更遠(yuǎn)！在寓意美好的金色九月，同學(xué)們?cè)谌肆Y源班開(kāi)啟一段全新的學(xué)習(xí)之旅。
戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理
丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，201
組織行為學(xué)在管理中的四大應(yīng)用
一、組織行為學(xué)是管理心理學(xué)的基礎(chǔ)1、組織行為學(xué)的誕生——從霍桑實(shí)驗(yàn)說(shuō)起2、組織行為學(xué)致力于探討人的行為背后的心理規(guī)律——人為什么不敢
9月21-22日荷蘭商學(xué)院MBA學(xué)院班:丁守海
9月21-22日 企業(yè)人才戰(zhàn)略 丁守海 中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，博導(dǎo)；人大國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系副主任
丁守海：失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)凸顯，兜底政策先行
作者丁守海，中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、國(guó)家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院研究員、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)論壇（CMF）主要成員，本文刊發(fā)于4月9日證券時(shí)報(bào)搜
團(tuán)隊(duì)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)藝術(shù)
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四大基本特征1、目標(biāo)明確，是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的出發(fā)點(diǎn)2、分工合理，是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的配電盤(pán)3、獎(jiǎng)罰分明，是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)力4、
集團(tuán)人力資源管控
丁守海第一節(jié) HR的前沿、趨勢(shì)、挑戰(zhàn)與對(duì)策1、人力資源管理的環(huán)境變革——基于PEST模型的分解2、傳統(tǒng)的人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)3、人
5月21-22日人力資源總監(jiān)（HRD）高端班課表
5月21-22日《人力資源戰(zhàn)略——目標(biāo)管理特訓(xùn)》丁守海 中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
高級(jí)人力資源研修班丁守海老師《組織變革》紀(jì)要
變革是當(dāng)今時(shí)代的大勢(shì)所趨 企業(yè)要發(fā)展要生存就要積極推動(dòng)組織變革和建立新體系以此去適應(yīng)這個(gè)不斷發(fā)展的世界，清華大學(xué)總裁班授課老師，人民大學(xué)丁守海教授為我們帶來(lái)了《組織變革》課程
