9月21-22日荷蘭商學(xué)院MBA學(xué)院班:丁守海
9月21-22日 企業(yè)人才戰(zhàn)略 丁守海 中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，博導(dǎo)；人大國民經(jīng)濟(jì)管理系副主任
丁守海：失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)凸顯，兜底政策先行
作者丁守海，中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院研究員、中國宏觀經(jīng)濟(jì)論壇（CMF）主要成員，本文刊發(fā)于4月9日證券時(shí)報(bào)搜
團(tuán)隊(duì)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)藝術(shù)
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四大基本特征1、目標(biāo)明確，是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的出發(fā)點(diǎn)2、分工合理，是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的配電盤3、獎(jiǎng)罰分明，是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)力4、
集團(tuán)人力資源管控
丁守海第一節(jié) HR的前沿、趨勢(shì)、挑戰(zhàn)與對(duì)策1、人力資源管理的環(huán)境變革——基于PEST模型的分解2、傳統(tǒng)的人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)3、人
5月21-22日人力資源總監(jiān)（HRD）高端班課表
5月21-22日《人力資源戰(zhàn)略——目標(biāo)管理特訓(xùn)》丁守海 中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
解密華為企業(yè)文化
第一節(jié)華為文化的組成1、狼性文化2、團(tuán)隊(duì)精神3、工匠精神4、以奮斗者為本5、以客戶為中心第二節(jié)華為的狼性文化1、什么是狼性文化？2、華為
北大醫(yī)院管理領(lǐng)軍人才研修班9月20-21日課程安排
9月20日《基于流程優(yōu)化的績(jī)效管理創(chuàng)新》丁守海 中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授國民經(jīng)濟(jì)管理系副主任9月21日 上午 《關(guān)院全面質(zhì)量管理體系TQM構(gòu)建的再思考》薛教授??9月21日 下午《健康中國與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合》李玲 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授；北京大學(xué)健康發(fā)展研究中心主任
高級(jí)人力資源研修班丁守海老師《組織變革》紀(jì)要
變革是當(dāng)今時(shí)代的大勢(shì)所趨 企業(yè)要發(fā)展要生存就要積極推動(dòng)組織變革和建立新體系以此去適應(yīng)這個(gè)不斷發(fā)展的世界，清華大學(xué)總裁班授課老師，人民大學(xué)丁守海教授為我們帶來了《組織變革》課程
以客戶為中心的運(yùn)營管理——以華為為例
丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，201
丁守海
丁守海教授（北京）★1998-2004年在深圳華為技術(shù)有限公司市場(chǎng)部和人力資源部工作近6年★現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師課程：《華為的管理創(chuàng)新》《解密華為的企業(yè)文化》《華為的營銷管理》《以客戶為中心的運(yùn)營管理——以華為為例》《華為的人力資源管理創(chuàng)新》
