史煒：華為是典型的“任正非”公司
華為是一家在中國(guó)享有舉足輕重地位的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，但華為同時(shí)又是一家使許多人看不很懂的民營(yíng)企業(yè)。本報(bào)告認(rèn)為，華為的成功是與華為公司的公司特質(zhì)分不開(kāi)的。我們研究和分析華為公司的目的不是看它的過(guò)去，而
鐘朋榮：當(dāng)前投資要當(dāng)心這十類公司
1 處于中美貿(mào)易戰(zhàn)焦點(diǎn)的公司美國(guó)對(duì)中國(guó)發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)主要有兩大目的：縮減2000億貿(mào)易逆差；阻止中國(guó)制造2025計(jì)劃。在第一輪500億美元商品加征關(guān)稅之后，美國(guó)又公布了對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的6031種共約2000億美元商品加征10%
初創(chuàng)公司陳述競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)須避免6大雷區(qū)
潛在投資者可能會(huì)問(wèn)投資對(duì)象的一個(gè)最重要的問(wèn)題是能拿出什么方案成功應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。不只是今天，而是在他們投資的3-5年內(nèi)。這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)完美的答案，但很多錯(cuò)誤的回答會(huì)馬上降低你的可信度。
公司財(cái)務(wù)決策
課程內(nèi)容：專題1：決策者的財(cái)務(wù)思維一、什么是財(cái)務(wù)管理二、財(cái)務(wù)管理的歷史沿革三、當(dāng)代財(cái)務(wù)管理理論主要研究領(lǐng)域四、決策者的財(cái)務(wù)思維五、企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)專題2：財(cái)務(wù)報(bào)表分析一、財(cái)務(wù)報(bào)表概述二、財(cái)務(wù)報(bào)表分
CFO的非財(cái)務(wù)角色
“我覺(jué)得信息系統(tǒng)應(yīng)該給財(cái)務(wù)提供強(qiáng)有力的支持，雖然有些跨國(guó)公司的IT和財(cái)務(wù)系統(tǒng)是分開(kāi)的，但是在我們殼牌，CIO是向CFO匯報(bào)的?！睔づ浦饔?jì)長(zhǎng)（Head of Controllers and Accounting）默頓
如何從小作坊到細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊
現(xiàn)在很多高端木門品牌都紛紛向“原木整體家居”發(fā)展，去年廣州國(guó)際建材展會(huì)更是刮起了整體家居風(fēng)。我們的理念是，我們的目標(biāo)就是要做細(xì)分市場(chǎng)的第一，就是要搶占細(xì)分市場(chǎng)的制高點(diǎn)。一步一步按照戰(zhàn)略穩(wěn)健發(fā)展。第一步，六喜源=原木門，原木門=六喜源；第二步 ，六喜源=原木家
公司名稱不是簡(jiǎn)單的事情，與上市還有關(guān)系？
悄悄地，麥當(dāng)勞中國(guó)改了個(gè)名叫—— 金拱門。此次改名的主要原因是中信股份、中信資本、凱雷與麥當(dāng)勞的戰(zhàn)略合作。他們形成的新公司擁有麥當(dāng)勞在中國(guó)內(nèi)地和香港的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。據(jù)了解，2016年肯德基在中國(guó)連鎖餐飲
總經(jīng)理如何解讀公司財(cái)務(wù)報(bào)表
第一部分會(huì)計(jì)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)1．籌資活動(dòng)2．投資活動(dòng)3．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)二、企業(yè)三大資金循環(huán)三、企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表四、六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性六、將企業(yè)
財(cái)務(wù)分析：公司賺錢知道利潤(rùn)分配表
凈資產(chǎn)收益率是反映上市公司盈利能力及經(jīng)營(yíng)管理水平的核心指標(biāo)。該指標(biāo)無(wú)論在定期報(bào)告，還是臨時(shí)報(bào)告中，都時(shí)常出現(xiàn)，深刻理解其內(nèi)涵，了解其功用，是投資者提升基本面分析能力的必由之路。
公司理財(cái)與資本經(jīng)營(yíng)總裁（CEO)班海南開(kāi)班紀(jì)實(shí)
此次課程公司治理與股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容直擊中小企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中所遭遇的公司治理制度的問(wèn)題，引發(fā)學(xué)員的廣泛討論和深刻思考，并為提出具體問(wèn)題的學(xué)員作出了解答。此外，本次課程融合了清華大學(xué)總裁俱樂(lè)部博鰲論...
