營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)CMO高端班9月開課回顧
營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)CMO高端班9月開課第一天我們榮幸的邀請到了中國頂尖的營銷大師，清華大學(xué)營銷班授課老師路長全為我們分享“切割營銷”及“品牌兩極法則”理論，運用他多年企業(yè)營銷實踐的成功案例，破譯品牌營銷密碼。
總裁溝通與談判訓(xùn)練營
溝通和談判絕不是“選擇正確的詞語然后說出來”這么簡單。它還包括理解你的溝通對象，引導(dǎo)調(diào)動大家的思考，以及能夠與大家產(chǎn)生共情。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備較高的情商，科學(xué)的引導(dǎo)技巧，控制肢體語言的能力，當然，也包括合理地措辭造句。
崔小屹
崔小屹，清華大學(xué)EMBA（高級工商管理碩士）、清華大學(xué)高級經(jīng)理人講堂、清華大學(xué)國家 CIMS 中心特約講師、國際AACTP認證培訓(xùn)師，可中英文雙語教學(xué)、多家國內(nèi)國際大型企業(yè)常年顧問、國企——外企，熟悉國內(nèi)外企業(yè)
致勝領(lǐng)導(dǎo)力
中國企業(yè)迅速發(fā)展，團隊規(guī)模不斷擴大，很多經(jīng)理幾乎是被推著做到了高層管理者的崗位。從管理到領(lǐng)導(dǎo)，是很多高級經(jīng)理的必經(jīng)階段。由于領(lǐng)導(dǎo)者和中基層管理者所關(guān)注的角度不同，因此這種轉(zhuǎn)變必然帶來很多困難和挑戰(zhàn)。而中高層的領(lǐng)導(dǎo)者能否迅速提高自己的管理技能與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，將直
工程項目中的共贏談判
崔小屹，工程建設(shè)業(yè)務(wù)中的談判金額高、不確定性強、人員層次復(fù)雜，難度很大；而技術(shù)型的談判者也很容易因為思路和習(xí)慣的原因走入很多誤區(qū)。本課程以工程建設(shè)項目中經(jīng)常出現(xiàn)的談判場景為背景，從“道”（核心思維和理念）、“法”（策略和方法）、“術(shù)”（溝通技巧和情商）、“勢（形勢
致勝領(lǐng)導(dǎo)力
通過討論，學(xué)員可以自己產(chǎn)出較多的思路，記憶深刻。課堂上的現(xiàn)場演練，給學(xué)員展示現(xiàn)實工作中的情景，既學(xué)習(xí)了處理各種問題的思路，也能對學(xué)員的表現(xiàn)進行評價，使學(xué)員無論在理念上還是技能上都得到提升。
9月17-19日營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)(CMO)高端班課表
9月17日 《華為狼性營銷管理之道》曹蒼宇 華為營銷管理專家 9月18日《渠道管理》崔小屹 實戰(zhàn)派營銷專家、清華、北大總裁班特聘講師 9月19日《戰(zhàn)略營銷》王琛 美國阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院訪問學(xué)者
用數(shù)據(jù)說話
運用數(shù)據(jù)進行管理是通過將企業(yè)流程進行量化而進行觀察和管理的方法，是精確管理和客觀管理的重要手段。數(shù)量化管理通過運用統(tǒng)計學(xué)和報表等工具為管理者客觀地展示業(yè)務(wù)情況，避免了主觀判斷帶來了誤差。數(shù)量化管理還推動了“只看結(jié)果，不找借口”的企業(yè)文化，有利于打造高執(zhí)行力
管理溝通與輔導(dǎo)
課程背景：一個職場人士所需要的最基本的技能之一就是溝通的技巧。如果不能進行有效的溝通，就無法與其他人取得共識，獲得支持，自己的目標
新時代的共贏談判
談判是企業(yè)達成業(yè)務(wù)目標、獲得利潤的關(guān)鍵手段。我們根據(jù)大量談判案例分析總結(jié)，談判效果往往取決于準備、策略、技巧和意志幾個方面，而建立共贏的思維更是商務(wù)談判中的基礎(chǔ)理念。
