《非人力資源經(jīng)理的人才管理》
課程背景：VUCA時(shí)代下，企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)升級為對人才能力的管理能力上，本課程站在企業(yè)經(jīng)營和組織發(fā)展角度，通過在企業(yè)中的業(yè)務(wù)主管與
教練賦能工作坊
課程背景：技術(shù)顛覆和落后的組織架構(gòu)正在削弱員工的工作積極性，而且破壞性非常明顯。員工的驅(qū)動力是推動當(dāng)今世界偉大革新的重要因素，更是
干部管理方法與實(shí)踐:華為干部管理介紹
管理學(xué)家研究華為，認(rèn)為華為的成功更為關(guān)鍵的是對人才管理的成功，這其中就有華為干部的管理在其中起到很關(guān)鍵的作用。華為公司的干部管理具有其特殊性，而這些特殊性，經(jīng)過后來管理者的提煉和總結(jié)，是非常值得我們學(xué)習(xí)的。例如，公司倡導(dǎo)的干部三權(quán)分立原則、干部的能下還能上
寶洪江-解讀華為干部管理之道(3)績效是必要條件和分水嶺
寶洪江-解讀華為干部管理之道(3)績效是必要條件和分水嶺
邱藝
邱藝 華為公司總干部 、干部管理專家 課程：《戰(zhàn)略人力資源管理》《華為干部管理》《華為人力資源管理“道、法、術(shù)”》《打造高績效組織，提升績效管理能力》《建設(shè)奮斗型組織——解讀企業(yè)人才建設(shè)》
《一線作戰(zhàn)組織建設(shè)》
課程背景：很多企業(yè)在不能做好優(yōu)勝劣汰，導(dǎo)致精英紛紛離開，而平庸之輩群集在組織的麾下，致使組織缺乏活力，無法產(chǎn)生高績效，戰(zhàn)略無法實(shí)現(xiàn)
華為企業(yè)文化制度建立與干部管理
【課程大綱】【課程收獲】：華為成功地探索出在中國如何管理與運(yùn)營國際化的大公司，探索出既有中國特色又與國際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)商業(yè)模式、
孟慶祥：華為干部管理和人才培養(yǎng)
2013年，任正非把華為成功經(jīng)驗(yàn)概括為三條，在公司發(fā)文：第一，要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，但要能聽得進(jìn)批評意見。第二，有制度和規(guī)則，讓制
《干部管理藝術(shù)》
課程背景：隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭力，和持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力成為共同的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略方向確
華為的干部管理與激勵(lì)機(jī)制
實(shí)踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過對華為干部管理真實(shí)全面的案例呈現(xiàn)，讓你全面
