潘鵬
潘鵬 美國領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力、美宇航局4D卓越團(tuán)隊?中國區(qū)授權(quán)導(dǎo)師 課程：《PLT全景式TM領(lǐng)導(dǎo)力》《教練式領(lǐng)導(dǎo)》《情境領(lǐng)導(dǎo)》《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)》《深度管理》
情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競爭力
自己干了領(lǐng)導(dǎo)了，帶下屬了，也看了幾本書，反過來對照著思考團(tuán)隊里的成員彼此互動的關(guān)系，從客觀的角度去評估他們每個人在團(tuán)隊里的才華，才能，與貢獻(xiàn)，價值，才深刻的體會到其中的奧妙—— 關(guān)鍵的樞紐是在于EQ 情商，而不是在于誰對誰錯，誰的能力強(qiáng)，誰的能力弱。
馬成功
馬成功樂視副總裁，樂視大學(xué)校長；原京東大學(xué)執(zhí)行校長；萬達(dá)學(xué)院教學(xué)部總經(jīng)理、李寧體育高級培訓(xùn)經(jīng)理等職；中國科學(xué)院管理心理學(xué)碩士學(xué)位；
HR情商與職業(yè)能力提升
測評項目是站在被管理者的角度分析管理干部在實(shí)際工作中的狀態(tài)及應(yīng)對復(fù)雜管理工作的能力，有助于管理者了解自己在實(shí)際工作中最真實(shí)的狀態(tài)，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于團(tuán)隊整體（跨越部門壁壘）的溝通與合作。
高情商領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力就是動員大家為了共同的愿望目標(biāo)去努力奮斗的藝術(shù)，也就是管理者的情商能力，只會使用管理力（權(quán)力）的人，不可能打造出高績效的團(tuán)隊，而只有領(lǐng)導(dǎo)力，沒有管理力的人，也不能使管理職能得到充分發(fā)揮，可以說，二者缺一不可。情商即EQ，是一個人認(rèn)知、控制和調(diào)節(jié)自身情緒
高情商領(lǐng)導(dǎo)
課程收獲了解非職權(quán)管理的意義和形式學(xué)習(xí)情商的具體表現(xiàn)幫助您掌握管理內(nèi)在情緒的實(shí)用性策略獲得建立和發(fā)展情商領(lǐng)導(dǎo)力的技巧更加深入地了解
情商與影響力修煉
【胡鵬飛】“殺不死我的，使我更強(qiáng)大”———尼采“有些事情能從沖擊中受益，當(dāng)暴露在波動性、隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險和不確定性下時，它們反而能茁壯成長和壯大”，這就是反脆弱。金融市場，變幻莫測；產(chǎn)品體系，多樣繁雜；銀行工作，壓力山大。作為銀行的營
情商與領(lǐng)導(dǎo)力
一、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別3、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力二、領(lǐng)導(dǎo)的四大要素1、溝通藝術(shù)2、激勵藝術(shù)3、情景領(lǐng)導(dǎo)4、授權(quán)三、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉1、平衡的目標(biāo)體系2、寧靜的內(nèi)心世界3、和諧的人際關(guān)系4、時間管理四授權(quán)的藝術(shù)1、信任是授權(quán)的基礎(chǔ)2、授權(quán)的原則3、合理授權(quán)的方法4、授權(quán)應(yīng)注意的問題5、怎樣防止下級越權(quán)六、激勵的藝術(shù)
高情商管理溝通
系統(tǒng)地、針對性的分析了當(dāng)下我們溝通不暢的問題根源，結(jié)合中國的人際交往心理特點(diǎn)、新生代員工尤其90后員工的情感需求，系統(tǒng)的提出高情商溝通方法，幫助管理者與上下級、同事間架起情感的橋梁，減少溝通障礙。面對新生代員工對溝通在情感上的需求，往往以一個問心無愧、將來他
曹高舉
復(fù)旦大學(xué)心理健康教育中心副主任，精神分析師，注冊督導(dǎo)師，心理咨詢師，經(jīng)理人與總裁教練，中國國際婚姻家庭協(xié)會（IMFA）培訓(xùn)專家；上海市家庭教育專家講師團(tuán)成員；上海市團(tuán)市委特聘心理專家；復(fù)旦大學(xué)卓越女性項目（EWP）特聘講師；浙江大學(xué)心智管理與卓越領(lǐng)導(dǎo)力總裁高級研修班特聘講
