銷售團隊的狼性執(zhí)行力
本課程是專門針對企業(yè)營銷團隊執(zhí)行力訓練的課程，通過兩天的分享幫助學員建立過程管理、堅持原則、結果導向和100%責任的四大思維，幫助改進團隊內部以下系列八大問題，提升銷售團隊的狼性和執(zhí)行力：1、業(yè)績不好，經(jīng)常找各種內外部借口，推脫責任；2、只重結果，不重視過程管理，排斥公司銷售過程中的記錄填報；
配套型大客戶銷售流程與策略應用
本課程適用于企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售人員及銷售工程師、商務內勤，也適用于企業(yè)其它致力于提升配套銷售能力的員工。
B2B營銷思維與采購心理分析
本課程是國內B2B營銷心理學和思維體系極具實戰(zhàn)性和可操作性的系列課程之一，其課程設計遵循實戰(zhàn)定制課程七步流程：需求調研---問題分析---方案確認---提供案例---培訓實施---提供工具---落地輔導?？梢杂闷髽I(yè)自己的問題案例現(xiàn)場解決企業(yè)的問題。
項目型銷售流程與策略應用
本課程是項目型銷售極具實戰(zhàn)性和可操作性的系列課程之一，其課程設計遵循實戰(zhàn)定制課程七步流程 ： 需求調研 ---問題分析---方案確認---提供案例---培訓實施---提供工具---落地輔導 。 可以用企業(yè)自己的問題案例現(xiàn)場解決企業(yè)的問題。
政商大客戶的高層公關
同時又從微觀角度深度剖析不同決策角色內心深層次的本源性需求，找到影響關鍵決策人的關鍵要素，并制定針對關鍵要素的攻關策略和方法，讓客戶高層成為我們堅定的支持者，幫助學員快速的拿到訂單。
高效服務贏得客戶忠誠
通過經(jīng)典服務管理模型的講述、案例啟發(fā)與討論，從期望管理、體驗管理、過程管理、差距管理、投訴管理和需求挖掘、需求引導到客情關系開發(fā)與維護管理，對服務營銷進行全方位分享，從而幫助銷售和服務人員提升以下能力：從服務理念意識與服務細節(jié)兩個角度把握達成客戶滿意并培養(yǎng)
信息收集 發(fā)展線人
通過兩天圍繞大客戶信息收集、篩選、分析的方法和搞定線人13刀體系的講解，案例的分析，工具運用的分享，讓參訓學員獲得以下系列提升：1、大客戶或項目型銷售前期需要建立的情報體系，五大情報的價值與應用；2、信息收集18種方法與應用，如何識別分析真假情報
狼性團隊的心態(tài)激勵
本課程是專門針對企業(yè)營銷團隊心態(tài)訓練的課程，通過兩天的分享幫助學員建立結果思維和100%責任的四大思維、老板思維和檢查思維，幫助改進銷售團隊內部以下十大問題，提升銷售團隊的狼性、動力與凝聚力：外部環(huán)境不好或產(chǎn)品缺乏競爭力，未達成目標而士氣低落；業(yè)績不好
招投標的風險管控與控標策略(招標法與投標)
一、招投標法規(guī)與風險防范新常態(tài)下招投標采購的“五化”特征招投標是場沒有硝煙的優(yōu)勢博弈商戰(zhàn)招投標的法律與法規(guī)依據(jù)招標人在招投標采購過
應收賬款管控策略與催收實戰(zhàn)技巧
不管是配套大客戶銷售還是項目型銷售企業(yè)都無法回避賒銷，由于各種原因幾乎每個企業(yè)都會出現(xiàn)逾期應收未收的賬款，不少企業(yè)將收款的進度與銷售人員的業(yè)績獎勵掛鉤，甚至每年都臨時成立清繳辦，可企業(yè)的逾期款項總金額還是一年比一年高，某些國企和政府的逾期賬款甚至超過一年
