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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的狼性執(zhí)行力

2025-05-18 151

本課程是專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練的課程，通過(guò)兩天的分享幫助學(xué)員建立過(guò)程管理、堅(jiān)持原則、結(jié)果導(dǎo)向和100%責(zé)任的四大思維，幫助改進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以下系列八大問(wèn)題，提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的狼性和執(zhí)行力：1、業(yè)績(jī)不好，經(jīng)常找各種內(nèi)外部借口，推脫責(zé)任；2、只重結(jié)果，不重視過(guò)程管理，排斥公司銷(xiāo)售過(guò)程中的記錄填報(bào)；

配套型大客戶(hù)銷(xiāo)售流程與策略應(yīng)用

2025-03-13 162

本課程適用于企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售人員及銷(xiāo)售工程師、商務(wù)內(nèi)勤，也適用于企業(yè)其它致力于提升配套銷(xiāo)售能力的員工。

B2B營(yíng)銷(xiāo)思維與采購(gòu)心理分析

2024-10-13 175

本課程是國(guó)內(nèi)B2B營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)和思維體系極具實(shí)戰(zhàn)性和可操作性的系列課程之一，其課程設(shè)計(jì)遵循實(shí)戰(zhàn)定制課程七步流程：需求調(diào)研---問(wèn)題分析---方案確認(rèn)---提供案例---培訓(xùn)實(shí)施---提供工具---落地輔導(dǎo)。可以用企業(yè)自己的問(wèn)題案例現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)的問(wèn)題。

項(xiàng)目型銷(xiāo)售流程與策略應(yīng)用

2024-10-05 170

本課程是項(xiàng)目型銷(xiāo)售極具實(shí)戰(zhàn)性和可操作性的系列課程之一，其課程設(shè)計(jì)遵循實(shí)戰(zhàn)定制課程七步流程：需求調(diào)研 ---問(wèn)題分析---方案確認(rèn)---提供案例---培訓(xùn)實(shí)施---提供工具---落地輔導(dǎo) 。可以用企業(yè)自己的問(wèn)題案例現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)的問(wèn)題。

政商大客戶(hù)的高層公關(guān)

2024-12-22 178

同時(shí)又從微觀(guān)角度深度剖析不同決策角色內(nèi)心深層次的本源性需求，找到影響關(guān)鍵決策人的關(guān)鍵要素，并制定針對(duì)關(guān)鍵要素的攻關(guān)策略和方法，讓客戶(hù)高層成為我們堅(jiān)定的支持者，幫助學(xué)員快速的拿到訂單。

高效服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)忠誠(chéng)

2024-05-31 168

通過(guò)經(jīng)典服務(wù)管理模型的講述、案例啟發(fā)與討論，從期望管理、體驗(yàn)管理、過(guò)程管理、差距管理、投訴管理和需求挖掘、需求引導(dǎo)到客情關(guān)系開(kāi)發(fā)與維護(hù)管理，對(duì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行全方位分享，從而幫助銷(xiāo)售和服務(wù)人員提升以下能力：從服務(wù)理念意識(shí)與服務(wù)細(xì)節(jié)兩個(gè)角度把握達(dá)成客戶(hù)滿(mǎn)意并培養(yǎng)

狼性團(tuán)隊(duì)的心態(tài)激勵(lì)

2024-07-08 162

本課程是專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)心態(tài)訓(xùn)練的課程，通過(guò)兩天的分享幫助學(xué)員建立結(jié)果思維和100%責(zé)任的四大思維、老板思維和檢查思維，幫助改進(jìn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以下十大問(wèn)題，提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的狼性、動(dòng)力與凝聚力：外部環(huán)境不好或產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，未達(dá)成目標(biāo)而士氣低落；業(yè)績(jī)不好