互聯(lián)網(wǎng)時代的危機預警
【課程背景】事件、危機、危機管理已成為媒體報道中經(jīng)常出現(xiàn)的關鍵詞。在這些危機事件的背后，我們一方面看到了政府對危及公眾利益事件懲治力度的加大，公眾維權意識以及媒體傳播力度和廣度的空前提高，另一方面
自媒體時代的公共關系與危機管理
疫情之后 ， 亟需那些危機管理上的變革？上預警系統(tǒng)，讓預警體系與公司戰(zhàn)略相互融合刻不容緩。預見危機是對中國企業(yè)領導力的最大考驗。 而預警系統(tǒng)讓企業(yè)在實踐中攜手公司戰(zhàn)略一同向前。
王微
王微 曾任長城計算機集團（代碼：000066）PR總監(jiān) 曾就職北京電視臺新聞中心編輯記者 《中國式危機公關9＋1策略》（內(nèi)容全部原創(chuàng)）作者 清華大學浙江長三角研究院中國社會責任中心專家 北京大學風險與危機管
銀行業(yè)（金融業(yè)）聲譽風險管理
只有將危機意識與金融產(chǎn)品市場化融入企業(yè)發(fā)展理念，將危機管理嵌入銀行業(yè)管理戰(zhàn)略、聲譽風險控制，并在真正遭遇突發(fā)事件時，能啟動相應的管理模式，調(diào)動人力、物力和信息資源，爭取更多時間、獲得更多信息，最大限度降低損失，轉“?！睘椤鞍病保拔！睘椤皺C”才能使銀行
