課程背景：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、世界政治格局、行業(yè)跨界顛覆多變導(dǎo)致市場(chǎng)變化莫測(cè)，對(duì)企業(yè)提出新的挑戰(zhàn)，持續(xù)快速發(fā)展不僅要拼業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，更需要鮮活的組織能力，對(duì)于管理者提出更高的要求：?公司針對(duì)管理者是否有統(tǒng)一的管理語(yǔ)言、任務(wù)、場(chǎng)景及行為？?公司是否有開放、坦誠(chéng)、高效的群策群力溝通文化？?面對(duì)市場(chǎng)變化企業(yè)是否進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)組織變革？課
張必成 群策會(huì)企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人 課程：《組織管理體系構(gòu)建》《戰(zhàn)略共識(shí)工作坊》《企業(yè)文化落地》《績(jī)效體系落地》《管理三板斧》《關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目》
阿里巴巴如何走到現(xiàn)在？它背后的管理機(jī)制是怎樣的？我們到底向它學(xué)什么？許林芳老師以10年阿里管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及10年管理咨詢生涯出發(fā)，還原企業(yè)不同階段人才管理場(chǎng)景，以真實(shí)經(jīng)歷打底，從“懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演”三個(gè)方面，全面闡釋企業(yè)管理內(nèi)核。
