李江濤：“扁平化管理”到底是什么管理模式?
扁平化管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度出現(xiàn)的一種管理。我們先梳理一下企業(yè)管理的發(fā)展階段：第一個階段叫以個人為核心的管理，比如說需要助理、需
新經(jīng)濟形勢下海外用工管理模式與風險防控
在國家“一帶一路”政策指引下，國內(nèi)企業(yè)紛紛走出國門，著力尋找海外市場。在國外相對復雜的環(huán)境下，用工管理不僅關(guān)系項目運作好壞，更關(guān)系企業(yè)在不同的國度、不同的法律規(guī)范及文化差異等眾多因素影響下的穩(wěn)定和發(fā)展。
管理模式： 創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新
企業(yè)一手抓經(jīng)營，一手抓管理；經(jīng)營需要突破，管理需要升級！
金融危機促企業(yè)思索東方管理模式價值
“中國式管理模式遠遠沒有形成?！睆偷┐髮W管理學院企業(yè)管理系主任蘇勇教授說，這使得中國企業(yè)在發(fā)展過程當中略顯“懵懂”，對如何運用成熟的管理模式發(fā)展自己也充滿“迷?！??！ ≡谥袊?，市場經(jīng)濟發(fā)展的時間尚
海爾創(chuàng)新管理模式打造中國制造軟實力
長期以美國企業(yè)的實踐為主要對象進行觀察和研究的美國管理會計師協(xié)會意識到傳統(tǒng)管理會計在美國遇到非常大的挑戰(zhàn),而海爾的創(chuàng)新探索可能是未來管理會計發(fā)展的重要突破口。他們發(fā)現(xiàn),在管理會計領(lǐng)域,海爾把企業(yè)損益表轉(zhuǎn)化成每個自主經(jīng)營體,甚至每個人的損益表,這個表不是以企業(yè)
學華為管理模式：文化-團隊-機制
梳理和總結(jié)了華為30多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗，以全面真實的案例呈現(xiàn)，帶領(lǐng)學員全方位解讀華為企業(yè)文化-“狼性”團隊-機制流程等核心管理實踐，將給管理者帶來全新的思考和啟發(fā)，并借鑒運用于工作中，為企業(yè)打造良好的團隊氛圍，提升業(yè)績。
