華為支撐戰(zhàn)略落地的聯(lián)動(dòng)考核與多元激勵(lì)
課程內(nèi)容：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，對(duì)組織和人才提出新的管理挑戰(zhàn)要求。本課程從績(jī)效管理和多元激勵(lì)兩個(gè)維度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈的循環(huán)，分享華
華為人力資源管理哲學(xué)與實(shí)踐
華為是一個(gè)具有超強(qiáng)執(zhí)行力的組織，方向大致正確，組織充滿活力 "。多年來(lái)任總強(qiáng)調(diào)，華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。但2017年初以來(lái)在華為內(nèi)部多個(gè)部門(mén)溝通座談中，任總說(shuō)“如果華為有勝利，這個(gè)就是華為人力資原戰(zhàn)略及政策的勝利”。華為公司創(chuàng)立30年來(lái)，人力資源政策充分激活了組織
績(jī)效管理中目標(biāo)、輔導(dǎo)、考核、激勵(lì)都有哪些常見(jiàn)誤區(qū)？
所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效激勵(lì)的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效?？?jī)效管理區(qū)分四個(gè)階段：績(jī)效目標(biāo)、績(jī)
華為的考核與績(jī)效
2013年，任正非把華為成功經(jīng)驗(yàn)概括為三條，在公司發(fā)文：第一，要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，但要能聽(tīng)得進(jìn)批評(píng)意見(jiàn)。第二，有制度和規(guī)則，讓制
考核與績(jī)效
由于華為是一家很成功的公司，有華為經(jīng)歷“鍍金”，在勞動(dòng)市場(chǎng)上很值錢，除了虛名之外，華為員工主要的優(yōu)勢(shì)是專業(yè)能力強(qiáng)，勞動(dòng)態(tài)度堅(jiān)決，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。舉個(gè)例子，目前中國(guó)手機(jī)行業(yè)都陸續(xù)建立了質(zhì)量管理體系，而這些人絕大多數(shù)都是來(lái)自于華為的質(zhì)量運(yùn)營(yíng)部。華為長(zhǎng)期實(shí)踐有了專業(yè)
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)
參加對(duì)象企業(yè)CEO 總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理 副總、公司總工 技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、
