戰(zhàn)略績效管理與運營管理體系建設
（以下內容以華為公司為標桿，結合烽火通信內部管理實踐與案例展開）一、戰(zhàn)略績效管理（一天）1 戰(zhàn)略管理與績效管理的關系2 組織績效管理的
通用項目管理培訓
一、課程介紹：本課程側重于開發(fā)企業(yè)對項目的掌控能力，強調系統(tǒng)化的項目管理方法論與管理技術的可操作性。培訓課堂將是一個高度互動的工作
胡云峰
胡云峰畢業(yè)于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。現任烽火通信運營管理副總經理，流程總監(jiān)，
企業(yè)流程管理變革實踐
培訓目的在于與學員就什么是流程管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)流程管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內部運營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升流程管理能力的必要性和緊迫性，同時對開展這項工作的變革性質以及開展變革管理的方法做一般性介紹
企業(yè)流程管理長效機制構建
一、培訓目的培訓目的在于與學員就什么是流程管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)流程管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內
戰(zhàn)略績效管理與管理體系建設
（以下內容以華為公司為標桿，結合烽火通信內部管理實踐與案例展開）一、戰(zhàn)略績效管理（一天）戰(zhàn)略管理與績效管理的關系組織績效管理的目的
企業(yè)運營管理體系建設
什么是企業(yè)運營管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)運營管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內部運營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升運營管理能力的必要性和緊迫性，同時對開展這項工作的變革性質以及開展變革管理的方法做一般性介紹。
基于流程的卓越運營體系建設
特色與背景 培訓目的在于與學員就什么是企業(yè)運營管理體系、為什么需要以及如何建立企業(yè)運營管理體系、流程管理與企業(yè)運營管理體系的關系
