人才解碼師認證訓練營
人力資源不再是:招人、培訓、績效、薪酬、裁員而是：基礎數(shù)據(jù)的“挖掘機”人力成本的“測量儀”撬動經(jīng)營的“金杠桿”效能提升的“利神器”影響企業(yè)生死的“定海針”
邱明俊老師：只有兩種情況能說是老板的錯
邱明俊老師：只有兩種情況能說是老板的錯
人力資源開發(fā)與管理
后知識經(jīng)濟時代，人力資源開發(fā)與管理成為成功企業(yè)持續(xù)發(fā)展的致勝點。如何打造企業(yè)的軟實力？實現(xiàn)文化、戰(zhàn)略與人力資源三位一體？如何激發(fā)員工的潛能？如何讓人力效能發(fā)揮最大化？如何讓各級管理者永保旺盛的斗志與激情？讓企業(yè)成為管理很好，也很賺錢的現(xiàn)代化企業(yè)，本課程為你
HR的人才數(shù)智化管理
企業(yè)要轉型，業(yè)務部門要人才，HR要抓住人才數(shù)智化紅利，強大自己，強大HR團隊，升級人才數(shù)智化系統(tǒng)，保障人才供給（質(zhì)量 數(shù)量），真正體現(xiàn)HR的價值。企業(yè)人才數(shù)智化轉型需要滿足1個前提，解決兩大難題：1個前提即數(shù)據(jù)基礎薄弱數(shù)據(jù)不存儲、過程不留痕、關鍵數(shù)據(jù)嚴重缺失
邱明俊
邱明俊詢師，測評師、全國十佳咨詢師、最佳MBA顧問、中國首批頂層設計專家、組織力打造專家 課程：《“知人善用”-讓企業(yè)業(yè)績倍增》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《企業(yè)頂層設計》《企業(yè)績效管理模擬沙盤課程》《總裁的識人技術課程》《數(shù)字·人為組織賦能》《高管團隊治理那些事》
企業(yè)績效管理模擬沙盤課程
練習：經(jīng)營與管理系統(tǒng)是一條直線理念：企業(yè)績效管理貫穿始終講解：中國式企業(yè)績效管理模型第一講 用心理解企業(yè)績效管理一、企業(yè)績效管理的
跨部門溝通與協(xié)作
課程收益1、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源；2、掌握跨部門溝通的關鍵技巧與方法；3、分享跨部門溝通的要點；4、減少沖突，提高企業(yè)效率的
基于戰(zhàn)略的人力資源管理
【培訓導言】中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行很困惑?？偨?jīng)理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身無術，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，
戰(zhàn)略性績效管理
如何設定本企業(yè)戰(zhàn)略目標?戰(zhàn)略目標如何落地？如何分解總公司與分子公司間的績效目標？部門如何進行本部門目標分解？如何通過績效考核這一手段，讓目標落地?本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個角度對課程進行講解，為你答疑解惑。
人才數(shù)字化決策 數(shù)據(jù)鏈接 打通信息孤島
中臺模式是一套數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將輸入與輸出標準化，降低對人才的要求，從根本上解決企業(yè)缺人才的問題。不同的企業(yè)需要依據(jù)自身的發(fā)展情況，設計中臺模式，添加標準化文件，而人才數(shù)字化經(jīng)營操盤手是中臺模式成功的關鍵。
