7月21-23日營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)(CMO)高端班開(kāi)課通知
7月21日 《市場(chǎng)洞察與資源整合》 金超 中央黨校國(guó)資委“雙百行動(dòng)”400家央企高管授課主講7月22日 《提高談判成功率》張子凡 中國(guó)知名營(yíng)銷策劃專家 7月23日 《溝通·人際·營(yíng)銷》 范慶驊 清華企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課題組組長(zhǎng)
專精特新： 科技型企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)
一、學(xué)員收益：中美博弈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、后疫情時(shí)代市場(chǎng)發(fā)生不可逆的變化，為企業(yè)的發(fā)展提出巨大挑戰(zhàn)；在制造大國(guó)升級(jí)到“智造大國(guó)”的國(guó)家戰(zhàn)
“新零售”崛起下的營(yíng)銷創(chuàng)新
從未來(lái)趨勢(shì)看，“以后沒(méi)有傳統(tǒng)零售和電商零售之分，只有二者融合的新零售”。
11月28-29日經(jīng)營(yíng)方略總裁高級(jí)研修班北京開(kāi)課
11月28日 公司治理 黃俊立：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；北京大學(xué)馬克思主義學(xué)院副教授；11月29日 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)模式升級(jí)與科技創(chuàng)新 金超：中國(guó)知名企業(yè)商業(yè)模式與營(yíng)銷模式實(shí)戰(zhàn)專家
盈利之道：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
(企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)與優(yōu)化)，項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)、企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營(yíng)背后的經(jīng)營(yíng)模式有沒(méi)有什么不同？百度、虎牌、格力、國(guó)美、忠旺、新希望、歐派、麗華快餐·他們成功的模式是什么？五糧液超越茅臺(tái)的模式差異是什么？史玉柱在經(jīng)營(yíng)IT“巨人”、網(wǎng)游“征途”及保健
營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略升級(jí)： 市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷系統(tǒng)創(chuàng)新
每一次歷史的大轉(zhuǎn)彎時(shí)期，總是有人從時(shí)代的列車上摔下來(lái)，但總是有人由此而跨上了時(shí)代的快車——當(dāng)下疫情沖擊、中美貿(mào)易爭(zhēng)端、移動(dòng)互聯(lián)顛覆的三只黑天鵝之下，找到營(yíng)銷的關(guān)鍵突破，照樣可以從戰(zhàn)略和策略上關(guān)鍵升級(jí)，高速崛起！
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地
一、學(xué)員收益：關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、客戶價(jià)值、盈利系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、資源整合、孵化裂變、戰(zhàn)略解碼兩天深入探討，學(xué)員可以
7月23-25日營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)(CMO)高端班課表
7月23日 《市場(chǎng)洞察與資源整合》金超 中央黨校國(guó)資委雙百行動(dòng)400家央企高管授課專家 7月24日 《商務(wù)談判》鐘海濤 MTP專案講師7月25日 《營(yíng)銷心理學(xué)》李大志 北大、清華總裁班授課老師
大市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)化與企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新
企業(yè)所有環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價(jià)值，但只有市場(chǎng)最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值；市場(chǎng)擴(kuò)張不只是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，而是所有部門的共識(shí)！
戰(zhàn)略升級(jí)： 環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設(shè)計(jì)
金超老師《戰(zhàn)略升級(jí)：環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設(shè)計(jì)》從宏觀分析與戰(zhàn)略定位、階段規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展、組織優(yōu)化與激勵(lì)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略落地與成本控制等方面，案例和工具相結(jié)合，分析了經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略從重構(gòu)到落地的核心關(guān)鍵，助力企業(yè)直面挑戰(zhàn)、成功逆襲。
