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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
陽明心學(xué)與道盛哲學(xué)

陽明心學(xué)與道盛哲學(xué)

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【課程背景】習(xí)近平主席多次推薦王陽明心學(xué),一顆被埋沒500年的國學(xué)明珠重現(xiàn)光芒,讓管理者設(shè)立定盤針,生發(fā)大智慧。王陽明是歷史上著名的思想

陳守元

陳守元

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陳守元,MBA,高級(jí)人力資源管理師、項(xiàng)目管理師、會(huì)計(jì)師。財(cái)務(wù)專業(yè)出身,有十年財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)。課程:《阿米巴經(jīng)營管理》

李哲賢

李哲賢

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李哲賢先生現(xiàn)任香港人文素質(zhì)管理學(xué)院蛻變式課程中心總經(jīng)理、比佛利(展能)企業(yè)管理顧問公司訓(xùn)練導(dǎo)師,著名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師 課程:《中國式阿米巴經(jīng)營》《思維突破與創(chuàng)新工作坊》《定位戰(zhàn)略工作坊》《NLP情緒管理工作坊》《教練型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)工作坊》

關(guān)彬

關(guān)彬

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關(guān)彬老師介紹-----中國稻盛和夫哲學(xué)重要推動(dòng)者常駐:北京主要背景中國稻盛和夫哲學(xué)研究重要推動(dòng)者中國培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者超過20年的世界500強(qiáng)集團(tuán)高管經(jīng)歷清華、北大、東大、石油大等高校特聘教授稻盛

阿米巴經(jīng)營模式的中國實(shí)踐

阿米巴經(jīng)營模式的中國實(shí)踐

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課程時(shí)間:1天目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)股東及高、中層管理者,從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人授課方式:講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)

中國式阿米巴經(jīng)營

中國式阿米巴經(jīng)營

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1 系統(tǒng)解析由經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴體系與經(jīng)營會(huì)計(jì)組成的“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”;2 突破日系“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”的中國瓶頸,厘清中國企業(yè)阿米巴落地核心關(guān)鍵;3 重新梳理企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念、經(jīng)營原則為核心經(jīng)營主導(dǎo)思想;4 將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)自主經(jīng)營的SBU小集體,人人參與經(jīng)

降本增效、利潤領(lǐng)先,創(chuàng)造高收益的阿米巴解決之道

降本增效、利潤領(lǐng)先,創(chuàng)造高收益的阿米巴解決之道

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企業(yè)普遍面臨市場(chǎng)消費(fèi)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、勞動(dòng)力成本上漲等不確定因素。與此同時(shí),許多企業(yè)已基本完成了規(guī)模從小到大的轉(zhuǎn)變,一旦成為人員眾多的大企業(yè),如何保持發(fā)展活力、防止企業(yè)變成臃腫笨拙的“大象”,就成為大小企業(yè)家們的痛點(diǎn)。

阿米巴經(jīng)營基因工程

阿米巴經(jīng)營基因工程

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企業(yè)里所發(fā)生的問題,都是相互關(guān)聯(lián)的,企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)。我們必須用系統(tǒng)的手段來解決系統(tǒng)的問題,不然會(huì)出現(xiàn)“現(xiàn)同的錯(cuò)誤反復(fù)犯,按下了葫蘆起了瓢”,問題總是解決不掉。

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