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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
胥和平:推動“四鏈融合”,以科技創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

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以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略深化和理論深化,是對馬克思主義生產(chǎn)力理論的最新發(fā)展。高層把科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)并列,要求科學(xué)布局科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,涉及對創(chuàng)新概念的深刻把握。創(chuàng)新這個概念,已經(jīng)談了多年,大體上從90年代后期引進(jìn)到

博弈論入門:為什么交智商稅的總是你?

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阿維納什·迪克西特(Avinash Dixit)是普林斯頓大學(xué)教授,有多本博弈論著作。一次本科博弈論課程結(jié)束時,他拿出20美元對學(xué)生們說,哪位學(xué)生鼓掌時間最長就把20美元給誰。最后勝出的學(xué)生鼓掌竟然持續(xù)了4個半小時。這個結(jié)局想必一定出乎你的意料吧。

華為成功的三大核心

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一、任總的不自私無私才能無畏,才能堅持原則,追求真理。任總僅持華為股份1 2%,自掏腰包買華為手機;犯了錯誤,自己簽發(fā)文件降薪罰款;72

40億拜師IBM,華為花得到底值不值?

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有關(guān)華為背后的美國公司,其中最為著名的就是上世紀(jì)90年代,成立僅僅10年之久的華為引入的IBM咨詢項目——堪稱經(jīng)典的世紀(jì)管理變革。下文將

AI的三個學(xué)派:理解AI的全貌

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30多年前我讀研的時候,就知道AI有三個學(xué)派:控制論學(xué)派、符號學(xué)派、神經(jīng)元學(xué)派。這些學(xué)派有些不同的叫法,但實質(zhì)是一樣的。控制論學(xué)派最早

吳建國:任正非的定力

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馬云最近說,都難,都難,現(xiàn)在都難。當(dāng)經(jīng)濟壓力增大,預(yù)期又不樂觀的時候,恐慌和焦慮都屬于正常反應(yīng)。而企業(yè)里焦慮感最強的,還是掌舵人。

王喜文:未來屬于擅長使用AI的人

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隨著科技的飛速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面,從智能手機、智能家居到自動駕駛汽車,AI的應(yīng)用正日益廣泛。在這個智能化時代,一個不爭的事實是,未來屬于那些擅長使用人工智能的人。本文將從多個角度探討這一觀點。

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